표현모 기자 hmpyo@pckworld.com

2026년 01월 19일(월) 07:50

최근 열린 'PCK 선교신학 포럼'과 '총회 세계선교 라운드테이블'의 핵심 화두는 '거버넌스(governance)'였다. 이 자리에서 참석자들은 한국교회의 재정이 실제적인 감소세로 돌아선 '축소사회' 진입 국면에서, 교단 선교가 생존을 넘어 지속 가능성을 확보하기 위해서는 구조적 변화가 불가피하다는 공감대를 형성했다.

논의의 중심에는 전통적인 교단 중심의 행정 구조인 '모달리티(Modality)'와 선교단체 구조의 '소달리티(Sodality)'라는 단어가 있었다. 소달리티는 교단 정치를 벗어나 선교 전문가들이 의사결정권을 갖게 되어 현장 중심적 정책 수립이 가능해지고, 선교 현장의 위기 상황(내전, 박해 등)에 즉각적으로 대응할 수 있는 기동성을 확보하며, 장기적인 선교 전략을 일관성 있게 추진할 수 있다. 무엇보다 선교만을 위한 독립된 예산 집행과 모금이 가능해진다는 장점이 있다.

그러나 교단이라는 울타리 안에서 소달리티 구조를 억지로 끼워 맞출 때 발생하는 문제도 만만치 않다. 교단과의 괴리감으로 정체성을 상실할 수 있으며, 총회의 통제를 벗어나 독자적으로 운영될 경우, 신학적 노선의 이탈이나 도덕적 해이가 발생했을 때 이를 견제할 제도적 장치가 약해질 수 있다는 우려가 높다.

이러한 현실 속에서 선교구조가 완전한 소달리티로의 전환이 어렵다면, 현재의 모달리티 구조 안에서 선교사의 전문성을 행정에 수혈(실행위 전문성 강화)하고, 행정을 간소화하여 아웃소싱하는 방식의 '하이브리드 모델'이 현실적인 대안으로 떠오른다.

지난 선교신학 포럼과 라운드테이블에서는 현실적인 방안으로 실행위 전문성 강화를 위해 선교사 혹은 선교사 출신 목회자들이 실행위원회에서 실제적인 의견을 피력하고 영향을 끼칠 수 있는 시스템을 마련하고, 교단 정치의 논리가 선교사 임면과 징계라는 전문적 영역에 부정적인 영향을 미치지 않도록 실행위원들에게 철저한 선교 오리엔테이션을 제공할 수 있는 방안을 마련해야 한다는 의견이 나와 호응을 받았다.

수년 전 세계선교부는 이미 소달리티 구조로의 변경을 시도했으나 무산된 경험이 있다. 이상적인 모델이 현실에서 반드시 최선의 답은 아니라는 것이 교단 정서였다.

앞으로도 교단 내 선교 거버넌스에 대한 논의는 계속돼야 하겠지만 구조를 바꾸지 못하면 아무 것도 할 수 없다는 의견보다는 현 체제 안에서 실현 가능한 최선의 대안을 모색해야 한다는 의견이 교단 선교 관계자들 사이에서 더 설득력을 얻고 있다.
표현모 기자