임원진

2001년 09월 15일(토) 00:00

본교단 장로교출판사(사장:박노원)는 지난달 31일 이사회를 열고 이달부터 총판제를 마감하고 대리점제로 운영하기로 결정했다. 이는 총판제로 운영하다보니 유통과정에 비용이 많이 발생해 교재 가격이 비싸지고, 특히 지방의 경우 교재가 제 때에 공급되지 않는 등 문제점이 누적되어 온 데 따른 것.


교문사와 총판 계약 완료

따라서 출판사는 교문사를 총판으로 두고 교재와 일반 서적 일체를 판매하던 방식에서 대리점을 통해 자체 보급하는 방식으로 바꾸기로 했다. 출판사측은 이에 대해 "지난 95년 5월12일자로 교문사와 체결한 총판계약기간이 지난 99년 5월로 마감됐으나 명시적인 재계약이 이루어지지 않은 상태에서 계속돼왔다"면서 약정서 제3조 단서에 의해 이 계약은 재계약 전까지만 유효하도록 되어 있어 재계약을 명시적으로 거절할 경우 총판계약은 그 시점에서 종료하도록 되어 있다고 주장했다.

실질적으로 가장 큰 문제는 공과. 총판은 공과에서 가장 많은 이익을 남길 수 있었지만 전국 교회에 보급하는 데 문제가 많았다.

또한 소비자에게는 도서 대금을 현금으로 먼저 지불해야 공급하고 출판사측에는 어음으로 결제하는 등 결제대금을 처리하는 과정에도 문제가 많아 소비자와 출판사의 불만을 사왔다.

따라서 '교회학교 공과가 보급에 문제가 있어 교회의 수요대로 충분하지 않으므로 교육부가 출판 보급하여 교회의 요구에 맞게 인쇄 출판하여 총회 교육부에서 노회 교육부로 직배할 수 있도록 해달라'는 내용의 헌의안이 지난 78회 회기부터 헌의안으로 제출됐다. 그리고 이후에도 공과가 총회에서 발간된 이후 몇 단계의 유통과정을 거쳐 각 교회에서 구입하는 것이 경제적, 시간적으로 낭비가 많다는 이유를 들어 유통과정을 단순화 직접화해줄 것을 요구하는 헌의안이 계속 제출된 바 있다.


합동·고신측 이미 직판제

실제로 총판제를 직판제로 바꾸면 유통과정 개선을 통해 교회가 필요한 때에 보다 싼 가격으로 교재를 구입할 수 있고 판매 이익금을 교재 편찬에 재투자할 수 있다는 이점이 있기 때문에 타교단 중에는 실시하고 있는 경우가 많다. 일례로 고신측의 경우 16곳의 대리점을 통해 직판제로 운영하고 있으며, 엠마오를 총판으로 두고 운영했던 합동측의 경우 지난 92년부터 직판제로 바꾼 바 있다.

본교단 출판사는 어느 교단보다 출판의 양과 질에 있어서 우위를 점하고 있어 교단 밖의 출판 관계자들은 직판으로의 변환을 낙관하는 분위기. 출판 관계자들은 수년 동안 출판의 노하우를 쌓아온 본교단 출판사가 이미 직판을 할 수 있는 능력을 갖추고 있다고 보고 있다.

또한 직판을 하는 과정에서 여러가지 해결해야 할 문제들이 있으나 수년내에 자리를 잡을 것으로 전망한다. 타교단 출판사 관계자는 이와 관련 "무엇보다 소비자가 원하기 때문에 직판을 하는 것은 당연하고 오히려 늦은 감이 있다"면서 "장로교출판사가 현재 가지고 있는 유통의 문제점이 일소되고 통합측의 저력이 발휘될 것"이라고 피력했다.

교통수단과 택배 기술, 온라인망 등이 발달돼있는 지금, 직판제는 충분히 해볼 만한 시도라는 것이 공통된 의견이다. 또한 총판체제하에서 교재제작비가 40퍼센트, 유통 마진이 60퍼센트에 이르는 기형적인 형태를 하루 빨리 조정해 유통에 드는 비용을 교재 제작 등에 재투자해야 한다는 목소리도 높다.

한편, 출판사는 대리점제로의 전환을 위해 일차적으로 대지 1백40평, 건평 70평 규모의 물류창고를 준비한 상태. 박노원 사장은 이번 총회가 끝나는대로 대리점 모집을 시작해 서울 2, 충청 1, 경남·북1－2, 전남·북1－2개 등 전국적으로 5－7군데의 대리점을 운영할 계획이라고 밝혔다.

임원진 wjlim@kidokognbo.com