기독공보

1999년 02월 13일(토) 00:00

개신교회 1천2백만 신도가 모처럼 연합해서 만들어낸 거대한 작품, 기독교TV(KCTS)가 탄
생 3년만에 무너질 위기에 직면했다. 그럼에도 불구하고 누가 책임질 주체도 없고 뾰족한
해결 방법도 없는 최악의 상황이다.

현재 우리 교단은 대책위원회가 주권포기를 선언하면서까지 방송사를 살려보려고 최선의 방
법을 강구하고 있는 실정이다. 차제에 우리는 실패의 근본 원인을 규명하여 확실한 대책을
세우지 아니하면 앞으로의 연합사업은 희망이 없다고 본다.

첫째 원인은 우리 한국 개신교회가 하나되지 못하고 공교회의 개념이 부족하여 개교회주의
와 교파이기주의에 빠져있기 때문이다. KCTS 출범은 한국개신교회 전체가 하나될 수 있는
좋은 그릇으로 준비되었고, 적극적인 선교매체가 될 수 있다는 희망이었다.

교회가 연합운동을 할 때는 투철한 연합정신과 선교신학 정립이 관건이다. 연합사업을 하는
사람들이 눈앞의 이익만 추구하고 감투싸움이나 해서는 아무 것도 성취하지 못할 것이다.
KCTS, 사업의 실패의 근본 원인도 바로 여기에 있는 것이다.

둘째는 전문성과 능력 위주보다 교파별 안배를 내세워 자기 사람 한 명이라도 더 취직시키
려는 연고주의 인사 정책 때문이다.

셋째는 프로그램 제작에 있어서 방송기술 수준도 떨어지고 내용도 너무나 빈약하여 시청자
를 확보하지 못했다. 방송매체는 시청자들이 만들어 가는 것이어야 하는데, 시청자들이 외면
하는 방송은 살아남을 수 없다.

이러한 실패의 원인을 분석해보면서 이 근본 원인을 해결해 나가는 것이 KCTS를 살리는
비결이 될 수 있다고 본다. 이번에 우리 교단이 살신성인의 정신으로 주권을 포기한 것과
같은 특단의 조치를 모든 교단이 함께 취하면서 건실한 투자자들을 유치해서 사심 없는 공
익성을 추구해야 할 것이다. 우리가 선교목적으로 헌금해서 하나님의 나라에 투자한 이상
그 헌금은 하나님의 것이라는 믿음으로 회사를 살리는 일에 바치고, 모든 직원들도 허리띠
를 졸라매고, 희생함으로 회사를 살려내야만 할 것이다. 그리고 회사 경영진과 기술진, 모두
가 고도의 전문성을 가진 사람들로 교체해야만 할 것이다.

차제에 우리가 중요하게 다루어야 할 문제는 교단적으로 하는 사업이든, 초교파적으로 하는
모든 연합사업을 운영하는 책임자나 이사들은 그 기관의 경영에 대한 도의적, 민형사적인
책임을 지도록 해야 할 것이다.

전문성도 없고, 책임질만한 재정능력도 없는 사람들이 중요한 기관의 책임있는 자리에 앉아
서 그 기관에 손실을 끼칠 경우에 어떤 형태로든지 책임을 추궁하는 책임경영 방법을 도입
해야만 향후 교회의 모든 기관이 살아남을 것이다.