박종순

1999년 03월 06일(토) 00:00

장년 층의 복식(服飾) 문화와 청소년의 복식(服飾) 문화는 개념과 형식에 있어서 틀을 달리
한다. 그것은 정장과 자유분방한 차림만으로도 구분이 가능하다. 정장에 익숙한 기성세대의
안목으로 신세대의 차림을 지켜보노라면 어이없을 때가 한 두 번이 아니다.

한줄 수정에 3년

치렁치렁한 옷을 겉으로 드러내는가 하면 말짱한 바지를 뜯어 무릎을 드러내고 바지 끝으로
온동 땅바닥을 걸레질하며 돌아다닌다. 그뿐인가. 때와 장소도 가리지 않고 모자를 쓴 채 들
락거리는가 하면 떠들어대기 일쑤다. 그들은 유행에 민감하고 개방적 삶의 방식을 주저 없
이 수용한다. 나이든 사람들은 그러한 그들의 행동이나 태도가 도대체 못마땅하기 짝이 없
다. 그러나 여기 기성세대와 신세대의 건너기 힘든 여울이 있다.

교회 인쇄물의 줄 하나를 바꾸는데 3년이 걸리고 문고리 위치를 바꾸는데 2년이 걸리는 것
이 기성 세대의 정서이고 보면 정체된 시대와 줄달음쳐 가는 새로운 시대 사이의 심각한 괴
리를 느끼게 된다. 그리고 그러한 가치관과 삶의 방식을 고수하는 기성세대가 어떻게 밀레
니엄 시대를 살아갈 수 있을지 걱정스럽다.

그동안 총회는 십수년 동안 회기마다 기구개혁안을 상정했고 그때마다 동원된 절묘한 방법
으로 부결시키는 절차를 반복해 나왔다. 83회기 역시 상정된 시안을 유보시킨 채 새로운 개
혁위원회를 만들고 연구토록 수임해 주었다.

교회, 개혁 무풍 지대

『안 되는 줄 알면서 뭣하러 매년 기구개혁위원회를 만드느냐』라던 어느 총대의 말이 생각
난다. 기구 개혁은 필요 없는가? 그리고 왜 기구개혁안은 매년 햇빛을 보지 못하는가? 그리
고 입고 있는 그 옷 그대로 새로운 천년을 맞을 것인가?

구조조정이나 빅딜은 IMF 경제 체제이후 터져 나온 경제용어들이다.

기사회생을 위하여, 그리고 생존의 최후 수단으로 대기업이나 중소기업, 시중은행들은 구조
조정으로 제 살을 깎아내고 있다. 그런데 솔직하게 말하면 개혁이나 구조조정의 무풍지대가
있다. 바로 거기가 교회 기관들이다. 변화를 겁내는 수구심과 부서 이기주의가 결국은 개혁
의 걸림돌이었다는 것은 자타가 느끼는 정서이다. 인쇄물의 활자 하나를 바꾸기가 힘들고
줄 하나를 새로 긋는 것이 힘든 정황이라면 급속한 속도로 다가서는 새로운 천년을 맞기엔
부적격이 아닐 수 없다.

그런 면에서 83년 동안 한번도 손대지 못했던 총회 경영진단의 용단을 내린 것은 주목할 만
한 사건이다. 평가 없는 계획은 공중누각이다. 그리고 평가는 공정성과 객관성 그리고 정확
성을 동반해야 한다. 다시 말하면 객관적이고 과학적인 접근과 평가가 이뤄져야 하는 것이
다.

◈투명성 있는 개혁안

전문기관의 진단결과를 토대로 공개적이고 투명성 있는 의견수렴과 공청과정을 거쳐 개혁시
안이 마련되어야 하며 그에 대한 수용여부가 결정되어야 한다.

새로운 천년에 대응할 새 옷이 디자인되어야 하며 그 옷으로 갈아입을 용단을 내려야 한다.
총회 기구가 개혁되어야 한다는 것은 대전제이고 어떻게 되느냐 하는 것은 절차와 기술의
문제에 속한다.

기구개혁위원회의 노력이 헛되지 않기를 바라는 마음 간절하다. 박종순목사(충신교회 목사.
증경총회장)