공동취재

2003년 03월 22일(토) 00:00

◈ '열심' 있으나 '열악'이 문제

　사회적으로 공신력을 인정 받았던 기독교계 모 단체에서 최근 6개월 동안 5명의 직원이 사임하는 사건이 벌어졌다. 간사로 일했던 이들은 선교에 대한 남다른 열정과 헌신을 가지고 사역을 했음에도 불구하고 끝내 이 단체를 떠날 수밖에 없었다는 말을 남겼다. 무엇보다 선교에 헌신하며 열정을 가지고 시작했던 이들이 이러한 결심을 하기란 결코 쉽지만은 않았다는 것이 주변의 평가이다. 결심이 있기까지는 말로 다할 수 없는 고충과 고민이 이들에게는 있었다는 것.

　무엇보다 이들이 견뎌내기 힘들었던 일은 이 단체의 운영이 파행적이었기 때문. 또 하나의 원인으로 최저생계비에도 못미치는 박봉을 지적한다. 선교에 대한 열정과 헌신ㆍ봉사라는 확고한 신앙심을 갖고 입사했던 단체였지만 결국 이 곳의 여건은 이들이 더 이상 견뎌낼 수 없는 상황까지 몰고 갔다. 기독교 기관에서 일하는 직원들의 현주소가 과연 이들에게 '봉사자'라는 위로의 말로 붙들고 있을 수 있을까?

　요즘 들어 교단과 연합기관， 선교회， 기독교 NGO 단체 등 기독교 기관에 취직하고자 하는 젊은이들이 늘어나고 있는 것이 추세다. 일반 직장에서 만족할 수 없는 기독교 기관만이 가지고 있는 특별한 것이 있기 때문이라는 분석이다. 그러나 실상은 기독교 기관에서 일하는 직원들의 수가 점차 늘어나고 있는 반면에 그에 따른 이직률 또한 높은 것으로 나타났다.

　현재 대다수의 기독교 기관직원들은 열악한 근무 환경과 조건 속에서 근무한다. 우선 기독교 기관에서 벌어지고 있는 잘못된 인사정책이 직원들의 사기를 저하시키는 한편 적절한 인력 확보에도 걸림돌이 되고 있다는 것이 각 기관에서 근무하는 직원들의 지적이다. 인맥을 통한 낙하산 인사가 공공연하게 이루어질 뿐 아니라 경제적 여건이 열악하기 때문에 충분한 대우를 받지 못하고 있다. 낙하산식 인사는 전문성을 고려하기 보다는 자리를 채우는 데에 의미를 부여하고 있으며, 경제적인 문제는 본연의 업무 보다는 이를 해결하기 위한 모금에 업무의 우선순위가 결정된다. 특히 연합기관이나 선교단체에서 총무가 전문성을 살린 기획 업무는 뒷전으로 밀어두고， 모금에 상당시간을 투자해야 하는 모순을 확인할 수 있다.

　특히 인사정책에 있어서 공채 보다는 낙하산 인사, 또는 인맥을 동원한 인사가 주류를 이루고 있음에 주목할 필요가 있다. 재정적으로 풍부한 기관이나 정치적으로 인맥이 형성되어 있는 기관의 경우 낙하산식 인사 문제가 더욱 심각한 수준인 것으로 나타나고 있다. 이러한 기관의 경우 직원들이 업무에 충실하기 보다는 눈치보기에 급급하고， 업무 능률도 현저하게 떨어지는 것으로 나타난다. 생활면에 있어서도 특별한 경우를 제외하고는 정해진 근무 시간 이외에는 업무를 처리하는 경우가 극히 드물다. 기독교 기관이 밀집해 있는 서울 종로5가의 경우 퇴근시간이 지나면 각 기관에서 근무하는 직원들을 만나기 쉽지 않은 점이 이를 증명한다.

　최근 인사 문제와 관련, 한 선교회가 후임 총재를 인척 중에 뽑아 구설수에 오른 일이 있다. 이러한 오해를 불식시키기 위해 이 선교회에선 보도자료를 내놓기도 했지만 그동안 교계의 인사 분위기를 감안해 볼 때， 쉽게 사그라들지는 의문이다. 기독교 기관에서 일하는 직원들이 겪고 있는 경제적인 문제는 직원들의 임금에서 확인할 수 있다. 기독교계 상당수의 기관이 최저생계비에도 못미치는 것으로 지적된다. 한 선교회의 경우 신입 직원의 초봉이 70만원 수준으로 교계의 연합기관도 이와 비슷한 수준인 것으로 알려지고 있다. 본교단이 미자립교회 목회자 생활비 지원 기준이 1백만원인 것과 비교해도 형편없는 수준임을 알 수 있다. 교계의 대표적인 구호 기관의 경우 남자 신입사원의 초봉이 1백10만원 정도인 것과 비교할 때도 열악한 수준이라는 것을 쉽게 확인할 수 있다.

　교계의 한 연합기관에선 월급이란 개념을 떠나 사례금이란 개념을 사용하는 경우도 있다. 대부분 교단 분담금으로 운영되는 연합기관으로선 직원들에게 월급을 줄 수 있는 여건이 되지 않아 부족한 재정은 모금을 통해 충당하고 그 모금의 일부에서 직원들에게 사례비란 명목으로 지급하고 있다. 이와 관련， 연합기관의 한 직원은 "한국교회의 연합과 일치를 위해 연합기관의 역할은 어느 때보다 중요한 위치를 차지하고 있다"면서 "그러나 이러한 실무를 감당하고 있는 직원들은 생활에 곤란을 겪고 있다"고 말한다. 세계 여러 에큐메니칼 기관에서 기금을 끌어들일 경우엔 어느 정도 여유가 있었지만 1995년이후 대부분의 외원이 중단되면서 기관마다 재정문제가 심각한 것으로 알려지고 있다.

　결국 기독교 기관에선 직원들의 이직률이 높을 수밖에 없다는 것. 일부 직원들은 기독교 기관이 처해 있는 여건을 감안， 교회로 임지를 옮기기 위한 발판으로 삼기도 한다. 실제로 본교단 총회 간사들의 경우， 3∼4년이 지나면 교회로 임지를 옮겨 가는 사례를 쉽게 찾을 수 있다. 직원들의 잦은 교체는 결국 총회 차원에서 정책을 지속적으로 추진하는데 걸림돌로 작용하고 있다. 이에 대해 총회 관계자는 "직원들의 근무 태도에도 문제가 있지만 근본적으론 총회 차원에서 제도적인 뒷받침이 필요하다"면서 "직원들이 자긍심을 갖고 일할 수 있도록 총회 차원의 관심이 요청된다"고 말했다.

　기독교 기관의 직원들은 자신의 일에 대한 애정과 열정을 갖기란 그리 쉽지가 않다. 직원들은 근무 시간만 채우면 된다는 생각을 갖게 되고 또 프로 정신을 찾기란 더욱 어려운 실정이다. 하나님의 사역에 동참한다는 사명감을 갖고 들어 온 이들은 비록 열악한 환경과 조건에도 불구하고 참고 견디며 업무를 감당하기에는 현실적으로 풀어야 할 과제가 많다. 직원들이 자긍심을 가지고 일할 수 있도록 제도적인 뒷받침과 함께 직원들 스스로도 전문인으로써 봉사자로서 헌신하는 마음가짐이 요구된다.
박만서 mspark@kidokongbo.com
김성진 ksj@kidokongbo.com
이상훈 shlee@kidokongbo.com