[ 연재 ]
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2005년 03월 17일(목) 00:00
최임곤 목사
지난 11월 영국 개혁교단의 초청으로 영국 서남부 지역을 방문하면서 영국교회를 찾아 예배드릴 기회가 있었다. 5백년 역사를 자랑하는 그 교회는 텅텅 비어 있고 나이 드신 노인들로 구성된 성가대의 찬양소리만 쓸쓸하게 높이 솟은 천정을 울리고 있었다. 교회는 비었으나 인근 파크에는 축구를 즐기려는 어린이들과 가족들이 모여 북새통을 이루고 있었다. 안타까운 심정으로 간절히 영국교회의 부흥을 위해 기도드렸다.
영국교회의 전철을 우리 한국교회는 밟지 않을 보장이 있을까? 세계교회에 자랑하던 한국교회의 성장가도에 빨간 불은 켜지지 않았는가? 늘어나는 소득과 이에 걸맞게 주 5일제 근무， 스포츠와 레저의 욕구， 변해가는 가치관과 삶의 스타일 등 우리를 둘러싸고 있는 주위 여건은 결코 교회의 지속적 성장에 우호적이지 않다. 이런 상황에서 목회자는 교인들의 자발적 참여를 유도해 내고 그들로 하여금 하나님의 나라 건설을 위해 헌신토록 하는 목회지도력을 지속적으로 발휘하는 것은 모든 목회자에게 주어진 크나큰 과제가 아닐 수 없다. 목회는 사람을 통해 하나님의 뜻을 이루어 내는 기술이기 때문이다.
금년에는 교회에 대해 우려의 시각을 갖고 있는 사회에 적극적으로 대응한다는 의미에서 "생명을 살리는 교회， 빛을 발하는 교회 (Life-Giving and Enlightening Church)"라는 표어를 정하고 사회에도 영향력을 행사하는 교회가 되도록 노력하기로 다짐하였다. 그런데 이런 표어를 정해 놓고도 교인들의 적극적으로 호응하지 않으면 그야말로 울리는 괭과리가 되고 말 일이었다. 그래서 하나님 앞에 무릎을 꿇고 기도하였다. 기도 한 후 주일 설교단에 서면서 표어에 대해 설교하였다. 설교 중에 생명을 살리는 일과 빛을 발하는 일에 목회자가 앞장서겠다고 고백적으로 선포하였다. 일순 교회가 숙연해졌다. 목회자가 앞장서겠다는 다짐 앞에 교인들의 각오도 새로워지는 것을 느꼈다. 예수님은 "나를 따라 오너라 너를 사람 낚는 어부가 되게 하겠다"고 말씀하지 않았던가? 오늘날 기업이나 군대에서도 능률과 생산성을 높이려는 많은 시도가 있고 수많은 지도력에 관한 책들이 서점의 서가를 장식하고 있는 실정이다. 그러나 이 책들을 모두 모아도 예수님만큼 최고 경영자 역할을 설명한 책은 쉽지 않다.
지난 호에도 언급한 '칭찬은 고래도 춤추게 한다'는 책을 쓴 켄 블렌차드는 '섬기는 리더 예수'란 책에서 바로 이 문제를 언급하고 있다. 예수님은 섬기는 종의 모습을 먼저 보임으로 많은 제자들로부터 섬김을 이끌어내는 진정한 리더라는 것이다. 예수님의 가르침은 참으로 쉬운 것이 특징이었다. 산상수훈의 결론을 보면 이 사실은 명확해진다. 마태복음 7장 산상수훈의 결론에서 예수님은 "좋은 나무가 좋은 열매 맺는다， 나쁜 나무는 나쁜 열매를 맺는다"고 말씀하신다. 나아가 건물 외양이 좋고 나쁨이 중요하지 않고 그 기초가 어떠한가가 건축물에서 중요하다고 결론을 내린다. 이 얼마나 단순하고 쉬운 가르침인가? 청중들은 이 가르침에서 권위를 느꼈다. 이 쉬운 가르침을 그들은 서기관들과 율법사들이 가르치던 난해한 주석과는 다른 신선함을 받은 것이다. 왜일까? 이는 이 가르침이 예수님의 삶에서 우러나오는 것이었기 때문일 것이다.
교회성장이 멈추어가는 오늘， 나는 예수님처럼 섬기는 리더가 되어야 한다고 생각한다. 전쟁에서 승리하고 돌아온 장군에게 기자가 물었다. "장군님은 어떻게 승승장구 연승을 거두고 돌아오셨습니까?" "나는 전쟁에서 불문율인 '돌격 앞으로'란 말을 쓰지 않았기 때문입니다." "네， 무슨 말씀이신지?" "나는 나를 따르라고 하지 돌격이란 말은 사용하지 않았습니다." 이 장군의 승리의 비결을 다시 한번 내 가슴에 새겨본다.
전주신일교회 목사
지난 11월 영국 개혁교단의 초청으로 영국 서남부 지역을 방문하면서 영국교회를 찾아 예배드릴 기회가 있었다. 5백년 역사를 자랑하는 그 교회는 텅텅 비어 있고 나이 드신 노인들로 구성된 성가대의 찬양소리만 쓸쓸하게 높이 솟은 천정을 울리고 있었다. 교회는 비었으나 인근 파크에는 축구를 즐기려는 어린이들과 가족들이 모여 북새통을 이루고 있었다. 안타까운 심정으로 간절히 영국교회의 부흥을 위해 기도드렸다.
영국교회의 전철을 우리 한국교회는 밟지 않을 보장이 있을까? 세계교회에 자랑하던 한국교회의 성장가도에 빨간 불은 켜지지 않았는가? 늘어나는 소득과 이에 걸맞게 주 5일제 근무， 스포츠와 레저의 욕구， 변해가는 가치관과 삶의 스타일 등 우리를 둘러싸고 있는 주위 여건은 결코 교회의 지속적 성장에 우호적이지 않다. 이런 상황에서 목회자는 교인들의 자발적 참여를 유도해 내고 그들로 하여금 하나님의 나라 건설을 위해 헌신토록 하는 목회지도력을 지속적으로 발휘하는 것은 모든 목회자에게 주어진 크나큰 과제가 아닐 수 없다. 목회는 사람을 통해 하나님의 뜻을 이루어 내는 기술이기 때문이다.
금년에는 교회에 대해 우려의 시각을 갖고 있는 사회에 적극적으로 대응한다는 의미에서 "생명을 살리는 교회， 빛을 발하는 교회 (Life-Giving and Enlightening Church)"라는 표어를 정하고 사회에도 영향력을 행사하는 교회가 되도록 노력하기로 다짐하였다. 그런데 이런 표어를 정해 놓고도 교인들의 적극적으로 호응하지 않으면 그야말로 울리는 괭과리가 되고 말 일이었다. 그래서 하나님 앞에 무릎을 꿇고 기도하였다. 기도 한 후 주일 설교단에 서면서 표어에 대해 설교하였다. 설교 중에 생명을 살리는 일과 빛을 발하는 일에 목회자가 앞장서겠다고 고백적으로 선포하였다. 일순 교회가 숙연해졌다. 목회자가 앞장서겠다는 다짐 앞에 교인들의 각오도 새로워지는 것을 느꼈다. 예수님은 "나를 따라 오너라 너를 사람 낚는 어부가 되게 하겠다"고 말씀하지 않았던가? 오늘날 기업이나 군대에서도 능률과 생산성을 높이려는 많은 시도가 있고 수많은 지도력에 관한 책들이 서점의 서가를 장식하고 있는 실정이다. 그러나 이 책들을 모두 모아도 예수님만큼 최고 경영자 역할을 설명한 책은 쉽지 않다.
지난 호에도 언급한 '칭찬은 고래도 춤추게 한다'는 책을 쓴 켄 블렌차드는 '섬기는 리더 예수'란 책에서 바로 이 문제를 언급하고 있다. 예수님은 섬기는 종의 모습을 먼저 보임으로 많은 제자들로부터 섬김을 이끌어내는 진정한 리더라는 것이다. 예수님의 가르침은 참으로 쉬운 것이 특징이었다. 산상수훈의 결론을 보면 이 사실은 명확해진다. 마태복음 7장 산상수훈의 결론에서 예수님은 "좋은 나무가 좋은 열매 맺는다， 나쁜 나무는 나쁜 열매를 맺는다"고 말씀하신다. 나아가 건물 외양이 좋고 나쁨이 중요하지 않고 그 기초가 어떠한가가 건축물에서 중요하다고 결론을 내린다. 이 얼마나 단순하고 쉬운 가르침인가? 청중들은 이 가르침에서 권위를 느꼈다. 이 쉬운 가르침을 그들은 서기관들과 율법사들이 가르치던 난해한 주석과는 다른 신선함을 받은 것이다. 왜일까? 이는 이 가르침이 예수님의 삶에서 우러나오는 것이었기 때문일 것이다.
교회성장이 멈추어가는 오늘， 나는 예수님처럼 섬기는 리더가 되어야 한다고 생각한다. 전쟁에서 승리하고 돌아온 장군에게 기자가 물었다. "장군님은 어떻게 승승장구 연승을 거두고 돌아오셨습니까?" "나는 전쟁에서 불문율인 '돌격 앞으로'란 말을 쓰지 않았기 때문입니다." "네， 무슨 말씀이신지?" "나는 나를 따르라고 하지 돌격이란 말은 사용하지 않았습니다." 이 장군의 승리의 비결을 다시 한번 내 가슴에 새겨본다.
전주신일교회 목사