[ 교계 ] 중복투자 독단적인 선교 등 문제점 해결 위해 필요
김성진 기자 ksj@kidokongbo.com
2005년 07월 05일(화) 00:00
2005년 7월 현재, 본교단 총회 파송 선교사는 78개국 4백52가정 8백31명이다. 하루가 다르게 변하고 있는 오늘의 선교 현실을 감안할 때, 총회가 수 백명에 이르는 선교사를 철저하게 관리하기란 쉽지 않다. 무엇보다 거리상, 선교 현장과 멀리 떨어져 있는 총회 본부가 선교사들이 처한 상황을 철저하게 파악하고 또 안전을 지켜주며 선교 프로젝트를 관리하는 일은 거의 불가능하다.
이러한 현실을 감안, 8백여 명의 선교사를 효율적으로 관리하기 위해 총회가 열정을 갖고 실시하고 있는 정책이 바로 현지선교회의 운영이다. 1993년도 제78회 총회에서 제정된 선교사 파송 규정에 따르면, 현지선교회는 총회 파송 선교사들의 협력을 도모하고 효율적인 선교사역을 펼치기 조직했다.
선교사 파송 규정에는 또 현지선교회의 임무로, △선교 정책 수립 △선교회 산하 전체 선교사들의 활동 보고 △선교사간에 위로 격려 및 상호 협력 △부동산을 취득시, 선교회 명칭으로 하고 부동산 취득 처분 시에는 총회 세계선교부의 승인을 받도록 하는 등의 규정을 마련하고 있다. 이와 함께 파송 규정에는 △선교사 추가 청원 △선교사 시무지 조절 △연 1회 이상 정기모임 △신임 선교사 현지적응 프로그램 제공 △수습선교사의 현지 적응 평가서 제출 등을 명시해 놓고 있다. 결과적으로 현지선교회는 선교사들의 독단적인 선교사역을 지양하고 팀사역과 선교활동에 대한 평가를 실시하는 등 총회 세계선교부와 긴밀한 협력관계가 요청된다.
현지선교회의 현황을 살펴보면, 현재 78개국에 현지선교회가 설립돼 있으며 각국 선임선교사가 현지선교회의 회장을 맡고 있다. 이와 관련, 총회 세계선교부 총무 신방현목사는 "한 가정만 나가있는 선교지는 현지선교회란 명칭만 있고 세계선교부와 직접 긴밀한 협력관계를 맺고 있다"면서 "그러나 한 국가에 10가정 이상 파송된 현지선교회는 더욱 활발하게 움직이고 있어 앞으로 선교사역에 많은 성과를 거둘 것"이라고 밝혔다.
특히 페루 현지선교회(회장:황윤일)는 현지 국가를 중심으로 선교사들로부터 선교보고 및 기도편지를 받아 선교회보를 발행해 현지 선교소식을 후원교회와 총회 세계선교부에 보고하는 일을 잊지 않고 있다. 또한 몽골의 경우에도 현지선교회는 후임선교사에 대한 배려와 정착을 위해 모든 지원을 아끼지 않고 있으며 협력 사역을 펼치도록 지도하고 있다. 최근 쓰나미 피해 복구로 알려진 태국 현지선교사회는 신속한 움직임을 통해 국내 뿐만 아니라 해외교회에서도 관심을 끌고 있다. 이외에도 일본 인도네시아 필리핀 싱가포르 등도 현지선교회 운영의 성공적인 사례로 손꼽힌다. 현지선교회는 본교단 총회 뿐 아니라 예장 합동측과 고신측에서도 이미 도입하고 있는 제도다. 합동측에서는 '지부'라는 명칭으로 활동하고 있으며 고신측에서는 지역 선교국이라는 명칭으로 활동하고 있다.
그러나 현지선교회의 역할이 중요하지만 아직도 변화돼야 할 부분들이 많다. 우선, 지역의 선임선교사가 회장을 맡고 있지만 선교사역 자체가 개인적으로 펼쳐지다보니 자연히 연합에는 소홀해질 수밖에 없었던 것. 실제로 일부 지역에서는 현지선교회 회장의 지도력 부재와 선교사들간의 불협화음 등으로 상당한 진통을 겪고 있는 것도 사실이다. 일부 지역의 현지선교회는 서로 시기와 갈등으을 겪으며 선교현지에 상당한 부정적인 이미지를 심어주는 경우도 있다.
이와 함께 지리적으로 거리가 멀어 한 번 모이기가 쉽지 않으며 신속히 의사결정을 내려야하는데도 어려움이 뒤따른다. 또한 후원교회의 독자적인 선교 방향 때문에 선교회의 사역이 후원교회로부터 방해받는 경우가 종종 있다. 또한 일부 현지선교회는 행정기구로 출발했지만 아직도 친교모임의 수준에 머물러 있는 경우가 많다. 이로 인해 현지선교회의 주업무인 정책 선별 기능이 부족해 선교정책을 수립하는데 어려움을 겪는 경우도 있다.
이러한 상황에서, 현지선교회의 효율적인 운영 방안으로 현지선교회를 전담할 코디네이터가 필요하는 의견이 제기되고 있다. 선교지에서 한 텀을 마친 선교사를 대상으로 총회 세계선교부에서 3년간 파송될 지역의 업무를 익히고 선교정책을 연구한 뒤, 현지 코디네이터로 파송하는 방안이다. 현지선교회를 전담할 코디네이터는 전략적인 차원에서 선교사 배치와 선교 프로젝트 개발, 선교사 관리 등의 사역이 필요하다.
이처럼 전략적으로 코디네이트 제도를 도입한다고 해도 여전히 풀어가야할 과제는 남아 있다. 우선, 이 일을 위해 그동안 해 오던 선교사역을 중단할 선교사들이 많지 않다는 점이다. 또한 후원 교회의 경우, 실제적으로 선교에 몸담고 있는 선교사에게 선교비를 후원하지만 코디네이터에게 후원하는 일은 쉽지 않다는 점이다. 이들을 위해 선교기금이 마련돼야 하는데 선교기금을 마련하기도 쉽지 않다.
앞으로 현지선교회의 역할은 더욱 강화될 전망이다. 오늘날 선교현장에서 풀어가야할 과제인 중복투자와 독단적인 선교 등의 문제를 해결하기 위해서는 현지선교회를 조속히 정착하는 일이 요청된다. 현지선교회에서 선교재정과 인력을 효율적으로 배치하고 또 연합사역을 이끌어낼 수 있는 것이 바로 현지선교회의 역할이기 때문이다.
이러한 현실을 감안, 8백여 명의 선교사를 효율적으로 관리하기 위해 총회가 열정을 갖고 실시하고 있는 정책이 바로 현지선교회의 운영이다. 1993년도 제78회 총회에서 제정된 선교사 파송 규정에 따르면, 현지선교회는 총회 파송 선교사들의 협력을 도모하고 효율적인 선교사역을 펼치기 조직했다.
선교사 파송 규정에는 또 현지선교회의 임무로, △선교 정책 수립 △선교회 산하 전체 선교사들의 활동 보고 △선교사간에 위로 격려 및 상호 협력 △부동산을 취득시, 선교회 명칭으로 하고 부동산 취득 처분 시에는 총회 세계선교부의 승인을 받도록 하는 등의 규정을 마련하고 있다. 이와 함께 파송 규정에는 △선교사 추가 청원 △선교사 시무지 조절 △연 1회 이상 정기모임 △신임 선교사 현지적응 프로그램 제공 △수습선교사의 현지 적응 평가서 제출 등을 명시해 놓고 있다. 결과적으로 현지선교회는 선교사들의 독단적인 선교사역을 지양하고 팀사역과 선교활동에 대한 평가를 실시하는 등 총회 세계선교부와 긴밀한 협력관계가 요청된다.
현지선교회의 현황을 살펴보면, 현재 78개국에 현지선교회가 설립돼 있으며 각국 선임선교사가 현지선교회의 회장을 맡고 있다. 이와 관련, 총회 세계선교부 총무 신방현목사는 "한 가정만 나가있는 선교지는 현지선교회란 명칭만 있고 세계선교부와 직접 긴밀한 협력관계를 맺고 있다"면서 "그러나 한 국가에 10가정 이상 파송된 현지선교회는 더욱 활발하게 움직이고 있어 앞으로 선교사역에 많은 성과를 거둘 것"이라고 밝혔다.
특히 페루 현지선교회(회장:황윤일)는 현지 국가를 중심으로 선교사들로부터 선교보고 및 기도편지를 받아 선교회보를 발행해 현지 선교소식을 후원교회와 총회 세계선교부에 보고하는 일을 잊지 않고 있다. 또한 몽골의 경우에도 현지선교회는 후임선교사에 대한 배려와 정착을 위해 모든 지원을 아끼지 않고 있으며 협력 사역을 펼치도록 지도하고 있다. 최근 쓰나미 피해 복구로 알려진 태국 현지선교사회는 신속한 움직임을 통해 국내 뿐만 아니라 해외교회에서도 관심을 끌고 있다. 이외에도 일본 인도네시아 필리핀 싱가포르 등도 현지선교회 운영의 성공적인 사례로 손꼽힌다. 현지선교회는 본교단 총회 뿐 아니라 예장 합동측과 고신측에서도 이미 도입하고 있는 제도다. 합동측에서는 '지부'라는 명칭으로 활동하고 있으며 고신측에서는 지역 선교국이라는 명칭으로 활동하고 있다.
그러나 현지선교회의 역할이 중요하지만 아직도 변화돼야 할 부분들이 많다. 우선, 지역의 선임선교사가 회장을 맡고 있지만 선교사역 자체가 개인적으로 펼쳐지다보니 자연히 연합에는 소홀해질 수밖에 없었던 것. 실제로 일부 지역에서는 현지선교회 회장의 지도력 부재와 선교사들간의 불협화음 등으로 상당한 진통을 겪고 있는 것도 사실이다. 일부 지역의 현지선교회는 서로 시기와 갈등으을 겪으며 선교현지에 상당한 부정적인 이미지를 심어주는 경우도 있다.
이와 함께 지리적으로 거리가 멀어 한 번 모이기가 쉽지 않으며 신속히 의사결정을 내려야하는데도 어려움이 뒤따른다. 또한 후원교회의 독자적인 선교 방향 때문에 선교회의 사역이 후원교회로부터 방해받는 경우가 종종 있다. 또한 일부 현지선교회는 행정기구로 출발했지만 아직도 친교모임의 수준에 머물러 있는 경우가 많다. 이로 인해 현지선교회의 주업무인 정책 선별 기능이 부족해 선교정책을 수립하는데 어려움을 겪는 경우도 있다.
이러한 상황에서, 현지선교회의 효율적인 운영 방안으로 현지선교회를 전담할 코디네이터가 필요하는 의견이 제기되고 있다. 선교지에서 한 텀을 마친 선교사를 대상으로 총회 세계선교부에서 3년간 파송될 지역의 업무를 익히고 선교정책을 연구한 뒤, 현지 코디네이터로 파송하는 방안이다. 현지선교회를 전담할 코디네이터는 전략적인 차원에서 선교사 배치와 선교 프로젝트 개발, 선교사 관리 등의 사역이 필요하다.
이처럼 전략적으로 코디네이트 제도를 도입한다고 해도 여전히 풀어가야할 과제는 남아 있다. 우선, 이 일을 위해 그동안 해 오던 선교사역을 중단할 선교사들이 많지 않다는 점이다. 또한 후원 교회의 경우, 실제적으로 선교에 몸담고 있는 선교사에게 선교비를 후원하지만 코디네이터에게 후원하는 일은 쉽지 않다는 점이다. 이들을 위해 선교기금이 마련돼야 하는데 선교기금을 마련하기도 쉽지 않다.
앞으로 현지선교회의 역할은 더욱 강화될 전망이다. 오늘날 선교현장에서 풀어가야할 과제인 중복투자와 독단적인 선교 등의 문제를 해결하기 위해서는 현지선교회를 조속히 정착하는 일이 요청된다. 현지선교회에서 선교재정과 인력을 효율적으로 배치하고 또 연합사역을 이끌어낼 수 있는 것이 바로 현지선교회의 역할이기 때문이다.