[ 한 영혼 살리기 프로젝트 ] 진화하는 주안교회 총동원전도
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| ▲2005년부터는 성장의 경험을 한국교회에 나누기 위해 총동원전도 컨설팅을 시작했다. | ||
흔히 총동원전도하면 '무조건 많이 데려오기만 하면 되는거 아닌가?'라고 생각하기 쉽다. 하지만 이러한 오해를 풀어줄 해답이 '총동원(總動員)'의 사전적 의미에 담겨있다. "사람, 물자 따위의 모든 역량을 집중시킴." 재해석하면 교회의 전 구성원이 영혼구원이라는 하나의 목표에 보유한 모든 역량을 집중시킨다는 뜻이다.
주안교회(나겸일목사 시무)는 총동원전도로 성장한 대표적인 경우다. 1992년에는 무려 12만 명의 불신자를 초청하는 경이로운 기록을 남기기도 했다. 2백명에서 9만 명의 규모로 놀라운 성장을 기록하면서 한국교회에는 '총동원'이라는 개념이 일반화됐다. 총동원전도가 한국교회 성장의 기폭제로 작용한 것에 이의를 제기할 사람은 아무도 없을 것이다. 그러나 한국교회 성장세가 주춤하고 침체기가 찾아오면서 물량주의 성장지상주의 등에 대한 반성의 목소리가 제기됐고 총동원전도까지 부정적인 시각으로 바라보는 사람들이 생겨나기 시작했다.
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| ▲ 담임 나겸일목사. | ||
도입기 발전기 성장혁신기 성숙기를 지나 스무살 남짓의 성년이 된 주안 총동원전도가 처음부터 안정적이었던 것은 아니다. "당일 행사로 끝나고 재정만 소모된다. 정착은 안된다" 등의 한계와 실패의 경험들을 딛고 일어서야 했다. 이에 1998년에 이르러 단체전도에서 관계전도로 전환점을 맞이하게 된다. 주안 총동원전도를 소개하며 박종인목사는 "초기의 전도왕 단체전도 등을 부정적이었다기 보다는 하나의 과정이었다고 생각한다"고 말했다. 같은 형식으로 진행되지만 기존의 것을 무조건적으로 답습하지 않고 아직도 매년 교역자들의 난상토론이 벌어지곤 한다고. 박 목사는 "5년 후에는 또 다른 총동원이 등장할지도 모른다"며 "점점 완성되어져가고 있다"고 설명했다.
50일을 앞두고 교회는 총동원전도를 위한 비상체제로 돌입하게 되는데 봄가을에 걸쳐 2차례 진행되는 총동원 주간을 전후로 4주동안에는 병원 장례심방을 제외하고는 심방도 중단하고 교역자부터 모든 역량을 집결하게 된다. 구역은 전도조직으로 전환돼 부침개 샌드위치 사탕목걸이 등 각양각색의 방법을 동원해 전도한다. 특히 철저히 새가족의 눈높이에 맞춰 진행되는 것이 특징이다. 복음이 진리니까 무조건 받아들이라는 식이 아닌 그들의 관심과 필요를 보는 것. 많은 비용을 투자해 실생활에 필요한 물건에 교회의 로고를 새겨서 선물을 주는데 7번 선물을 받고 마음의 빚을 진 불신자가 교회를 찾아오기도 한다고. 연예인 초청으로 눈길을 끄는 것도 하나의 전략이다.
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| ▲ 전도지원위해 "어디든 간다!" | ||
2005년부터는 성장의 경험을 나누기 위해 연1회 총동원전도 컨퍼런스를 진행하고 있다. 컨퍼런스에 참여하고도 구체적인 방법을 몰라 고민하는 교회들을 위해서는 컨설팅을 실시한다. 교회규모별로 맞춤비법을 전수하는데 일단 컨설팅이 시작되면 총동원 기획준비와 함께 주안교회의 전도단이 인천지역뿐만 아니라 목포 해남 제천 대전 나주 등 전국 각지의 교회들을 방문해 해당지역의 전도를 돕는다.
교단의 역량을 총동원해 진행하고 있는 예장 3백만 성도운동에 대해 담임 나겸일목사는 "전도운동은 영적회복운동이 없이는 불가능하다"며 "교회마다 기도가 살아나며 신앙의 본질을 회복해야 할 것"이라고 조언했다. 또한 "본교단이 장자교단으로서 한국교회의 새로운 부흥을 이끄는 역할을 회복하길 바란다"며 주안 총동원전도가 "3백만 성도운동의 성공을 위한 도구로 쓰여지길 원한다"고 전했다.


