[ 기자수첩 ]
차유진 기자 echa@pckworld.com
2019년 04월 09일(화) 08:04
1996년부터 군선교의 핵심 전략으로 내세워진 '비전2020실천운동'의 종착점이 한 해 앞으로 다가왔다.
비전2020실천운동은 매년 25만 명의 군인신자를 사회 교회로 연결해, 2020년엔 전 국민의 75%를 복음화하겠다는 야심찬 계획이었다.
수치상으로만 보면 목표 달성은 어려워 보인다. 그러나 비전2020실천운동을 통해 한국교회 군선교 사역의 체계가 확립되고 많은 선교적 결실까지 맺은만큼 정확한 평가는 꼭 필요해 보인다.
한국기독교군선교연합회(이사장:곽선희)는 그 동안 비전2020의 성과에 대해 여러 차례 의견을 내놓았다.
2013년 주최한 군선교신학 심포지엄에선 '지난 10여 년 동안 군대 내 기독교 신자 수가 감소했으며, 비전2020에 따라 자대 정보가 지역교회에 통보된 경우도 전체 세례자의 10%에 못미치고 있다'는 자성의 목소리가 나왔다.
2018년엔 '인구주택총조사에서 기독교 신자가 증가한 것이 비전2020실천운동의 결실'이라는 입장을 내놓기도 했다. 연합회는 '연평균 17만 명이 군에서 세례를 받고 있으며, 이것이 기독교 신자 증가에 결정적 역할을 했다'는 긍정적 평가를 내렸다.
그러나 '라스트 스퍼트(last spurt)'가 필요했던 최근 몇년 동안 연무대군인교회 새 성전 건축에 한국교회와 군선교연합회의 지원이 집중되면서, 상대적으로 비전2020실천운동은 큰 관심을 받지 못했다. 지난해는 물론, 올해에도 '전도-세례-양육-결연으로 이어지는 군선교의 선순환'과 '비전2020을 직장 및 대학까지 확장한 예스미션의 활성화'가 요청되고 있을 뿐이다.
'비전2020'처럼 '예스 미션'이 선교 현장에서 자리를 잡는 데는 많은 시간과 에너지를 필요할 것으로 보인다. 또한 군선교 전략의 초석이 된 '비전2020실천운동'의 정확한 평가와 결산도 필요해 보인다.
다행인 것은 최근 군부대 개방 분위기와 함께 군선교 현장에서 여러가지 변화가 일하나고 있는 점이다. 복음을 전하는 단계를 넘어 양육을 위한 노력이 확산되고 있으며, 다수에 초점을 맞췄던 프로그램의 틀도 1대 1이나 소그룹 형태로 전환되고 있다. 젊은이들의 사고 변화, 복무기간 단축, 휴대폰 사용, 외출과 외박 확대 등에 따라 선교 방식에도 새로운 시도가 필요해진 것이다.
비전2020실천운동이 선포된지 20년이 넘었다. 변할 것같지 않던 군대에도 개방의 바람이 불고 있다. 반면 한국교회의 군선교는 아직 전략의 수정과 보완같은 소프트웨어보다 건축과 리모델링 등 하드웨어에 집중된 느낌이다. 한 해 앞으로 다가온 비전2020의 결산을 앞두고, 다시 한번 한국교회의 선교역량을 모을 새로운 군선교 전략의 탄생을 기대해 본다.
차유진 기자 echa@pckworld.com
비전2020실천운동은 매년 25만 명의 군인신자를 사회 교회로 연결해, 2020년엔 전 국민의 75%를 복음화하겠다는 야심찬 계획이었다.
수치상으로만 보면 목표 달성은 어려워 보인다. 그러나 비전2020실천운동을 통해 한국교회 군선교 사역의 체계가 확립되고 많은 선교적 결실까지 맺은만큼 정확한 평가는 꼭 필요해 보인다.
한국기독교군선교연합회(이사장:곽선희)는 그 동안 비전2020의 성과에 대해 여러 차례 의견을 내놓았다.
2013년 주최한 군선교신학 심포지엄에선 '지난 10여 년 동안 군대 내 기독교 신자 수가 감소했으며, 비전2020에 따라 자대 정보가 지역교회에 통보된 경우도 전체 세례자의 10%에 못미치고 있다'는 자성의 목소리가 나왔다.
2018년엔 '인구주택총조사에서 기독교 신자가 증가한 것이 비전2020실천운동의 결실'이라는 입장을 내놓기도 했다. 연합회는 '연평균 17만 명이 군에서 세례를 받고 있으며, 이것이 기독교 신자 증가에 결정적 역할을 했다'는 긍정적 평가를 내렸다.
그러나 '라스트 스퍼트(last spurt)'가 필요했던 최근 몇년 동안 연무대군인교회 새 성전 건축에 한국교회와 군선교연합회의 지원이 집중되면서, 상대적으로 비전2020실천운동은 큰 관심을 받지 못했다. 지난해는 물론, 올해에도 '전도-세례-양육-결연으로 이어지는 군선교의 선순환'과 '비전2020을 직장 및 대학까지 확장한 예스미션의 활성화'가 요청되고 있을 뿐이다.
'비전2020'처럼 '예스 미션'이 선교 현장에서 자리를 잡는 데는 많은 시간과 에너지를 필요할 것으로 보인다. 또한 군선교 전략의 초석이 된 '비전2020실천운동'의 정확한 평가와 결산도 필요해 보인다.
다행인 것은 최근 군부대 개방 분위기와 함께 군선교 현장에서 여러가지 변화가 일하나고 있는 점이다. 복음을 전하는 단계를 넘어 양육을 위한 노력이 확산되고 있으며, 다수에 초점을 맞췄던 프로그램의 틀도 1대 1이나 소그룹 형태로 전환되고 있다. 젊은이들의 사고 변화, 복무기간 단축, 휴대폰 사용, 외출과 외박 확대 등에 따라 선교 방식에도 새로운 시도가 필요해진 것이다.
비전2020실천운동이 선포된지 20년이 넘었다. 변할 것같지 않던 군대에도 개방의 바람이 불고 있다. 반면 한국교회의 군선교는 아직 전략의 수정과 보완같은 소프트웨어보다 건축과 리모델링 등 하드웨어에 집중된 느낌이다. 한 해 앞으로 다가온 비전2020의 결산을 앞두고, 다시 한번 한국교회의 선교역량을 모을 새로운 군선교 전략의 탄생을 기대해 본다.
차유진 기자 echa@pckworld.com