[ 교단 ]
성구 제작 업계의 크고 작은 60여 개 업체 가운데 단연 '톱'을 달리고 있는 '성애성구사'. 이 업체가 최고의 자리에 있게 된 이유는 여러가지다. 고무줄처럼 늘었다 줄었다 하는 건축 공정 기간에 맞추어 성구를 정확하게 납품하는 일, 인맥 보다는 제품의 품질로 고객에게 인정받는 일, 한번 믿고 맡기면 끝까지 책임을 지는 신용을 확보하는 일 등. 이 모든 공을 사장 임선재장로는 직원들에게 돌린다. 하나님께서 직원들의 마음을 감동시켜 노사가 한마음이 됐기에 가능하다는 설명이다.
교회가 사용하는 갖가지 물품 중에는 사회의 그것과는 구별하는 것이 몇가지 있다. 강대상과 설교단 십자가 장의자 등 이른바 성구(聖具). 목재로 만들어 경건함을 강조하던 예전과는 달리 최근에는 투명한 아크릴로 제작된 강대상이 등장하는 등 '유행'도 탄다.
성애성구사(사장:임선재·봉천감리교회)는 이처럼 교회가 사용하는 성구를 전문적으로 제작해 공급하는 업체. 서울 강남에 전시관과 사무실을 두고 있으며, 경기도 오산에 5천 평 규모의 초대형 제작소를 직접 운영하고 있다. 사장 임선재장로는 "현재 한국 교회에 성구를 제작해 제공하는 60여 업체 중에서 가장 규모가 큰 업체"라고 소개했다.
한국 교회를 통털어 '5만 교회'라는 통계를 인용하더라도 성구 시장은 극히 작고 제한적이다. '개신교' 보다 예전을 중요시하는 가톨릭의 경우에는 성구는 물론 각종 성물(聖物)도 제작되어 성도들에게 보급되고 있는데, 가톨릭의 성물과 달리 '개신교'의 성구는 한번 구입해 설치하면 몇 십년은 재구매할 필요가 없는 가구 제품들이 대부분이어서 '시장 상황'이 좋을리 없다. 더구나 작고 제한적인 시장에서 60여 업체가 경쟁하고 있어 상황은 더욱 좋지 못한 편이라는 것.
성애성구가 이처럼 열악한 구조 속에서도 60여 명의 직원을 두고 5천평 규모의 공장을 직접 운영하며 업계 '톱'의 위치를 지킬 수 있었던 요인은 무엇일까. 임선재장로는 인터뷰를 시작하자마자 "소비자(교회)의 욕구를 충족시키는 일에 전력을 기울였다"고 말했다. "교회 건축과 함께 성구를 주문하는 교회가 일반적인데 '고무줄'처럼 늘었다 줄었다하는 건축 공정기간에 맞추어 성구를 정확하게 납품하는 일이 쉬운 일이 아니며, 종업원들과 함께 그 '신용'을 지키는 일에 최선을 다했다"는 것이 임 장로의 부연설명.
임 장로는 교회로부터 신용을 얻고 업계의 '톱'을 지키는 모든 일이 "하나님께서 종업원들을 감동시켰기에 가능했던 일"이라고 말했다. 적다고도 또는 많다고도 할 수 있는 60여 명의 종업원들이 한 마음으로 "어떻게든 납기일을 지키자"며 야근과 잔업을 마다하지 않는 일이 말처럼 쉬운 일은 아닐 것. 사장이 아무리 직원과 '한마음'이 된다고 하더라도 직원들 스스로 마음에 감동을 느끼지 않는다면 불가능한 일이라는 것.
임 장로는 성애성구사가 ‘기업이자 신앙공동체'임을 강조한다. 전체 직원들이 매주 월요일 예배(사목:이성원)를 드리는 것은 물론, 매일 조·반장들이 기도회를 갖고 하루를 시작하고 조·반장들은 다시 각 조원, 반원들과 함께 기도회를 갖고 일과를 시작한다는 것. 또한 매년 한 차례씩 전체 직원들이 수련회를 갖는데 매년 "우리 마음 모아"를 주제로 신앙공동체를 견고히 한다.
1989년부터 시작한 이 세미나는 매년 △우리 모두 손잡고 △우리 맘 모아 △우리 맘 새롭게 △우리 맘 모아 빛되게 … △우리 맘 모아 하나님이 원하시는 사람이 되자 등을 주제로 삼았고 지난해 열린 13회 세미나에선 '우리 맘 모아 성숙한 공동체를 이룩하자'를 주제로 삼았다.
이처럼 매년 '우리 마음 모아'를 주제로 사장과 직원이 공동체 의식을 공고히 했던 일은 "하나님이 종업원들의 마음을 감동시키셔야 가능하다"고 말한 임 장로의 설명을 뒷받침하는 부분이다. "사람의 힘으로는 되야할 일도 안되지만 하나님이 하시는 일은 안되는 일도 되는 것 아닙니까" 임 장로의 부연설명이 계속됐다.
성애성구는 또 목회자들에게 '예배세미나'로도 잘 알려진 기업. 민소매를 입고 예배에 참석하는 여 신도나 다리를 꼬고 앉아 예배를 드리는 성도 등 갈수록 예배의 경건성이 무시되는 분위기에 자극을 받은 임 장로가 신학대학교 예배학 교수들을 찾아다니기 시작한 것. 지난 1993년부터 시작된 예배학 세미나에는 매년 1백50명에서 3백여 명의 목회자가 참석해 성황을 이뤘다.
세미나를 통해 자연스럽게 성애성구사가 목회자들 사이에 호평을 받기 시작했으며, 의도한 것은 아니었지만 '예배 세미나'가 사업에도 많은 도움이 된 것은 사실. 임 장로는 "목회자 세미나를 사업에 이용하려는 것 아니냐는 삐뚤어진 시선이 싫어 세미나를 그만 두기로 했다"고 말했다. 그대신 사람을 키우는 일인 장학사업을 성애성구사의 비전으로 설정했다는 것. 구제와 도움 차원의 장학금이 아니라 고급 전문인력을 양성하는 데 중점을 둘 방침이다.
교회가 성구를 구매하는 형태는 대략 세 가지. 첫번째 형태는 가격을 우선 고려해 결정하는 것이고 두번째는 제품의 질을 보고 구매하는 것이며 마지막은 교회 내 이런 저런 인맥을 통해 구입하는 사례가 그것. 임 장로는 제품을 보고 구매하는 교회에 자신감을 표했다. 제품에 대한 자신감과 교회로부터 쌓은 신뢰 임 장로가 이 분야 업계 '톱'을 유지하는 요인이다. 박성흠 jobin@kidokongbo.com