[ 사설 ]
한국기독공보
2025년 11월 17일(월) 14:18
총회 제110회기 임원회가 특별위원회 수를 15개에서 12개로 줄이는 개편을 단행했다. 이번 구조 변화는 단순한 숫자의 조정을 넘어 총회 운영의 방향성을 가늠하게 한다. 총회는 상임부위원회 18개를 제외하고, 임원회에 위임된 위원회를 특별위원회 12개, 별도위원회 5개, 자문위원회 5개로 정비했다. 특별위원회를 기존 15개에서 12개로 축소한 결정은 선택과 집중을 위한 '몸집 줄이기'라는 점에서 시의적절한 전략적 시도로 평가된다.
그동안 총회에서는 규정상 최대 15개까지 구성할 수 있는 특별위원회를 때로는 이보다 더 늘리려는 시도도 있었다. 임원회의 결의를 통해 위원회를 조직하는 과정에서, 자칫 과도한 자리 배정 혹은 논의 구조의 비대화로 비춰질 수 있는 지점이 있었던 것도 사실이다. 그러나 제110회기에서는 이러한 관행에서 벗어나 위원회 수를 줄여 선택과 집중이라는 과감한 가지치기를 단행했다. 이는 업무의 중복을 해소하고, 이미 완료된 논의를 종결하며 조직 운영의 효율성을 극대화하겠다는 명확한 의지의 표현이다. '자리가 많다'는 인상 대신, '일에 집중한다'는 인상을 주며 총회 논의 구조에 신뢰도를 끌어올렸다.
현재 우리 총회는 교인 수와 교회 수의 감소, 그리고 경상수입의 하락이라는 실질적인 어려움에 직면해 있다. 이러한 상황에서 총회가 선택한 위원회 축소는 시대적 통찰이 담긴 전략으로 읽힌다. 복잡하고 중복되는 논의 구조를 줄이고 몸집을 줄이는 것은 후퇴가 아닌, 미래를 대비하는 전진에 가깝다. 비대해진 조직은 오히려 의사결정 속도를 늦추고 에너지를 분산시키기 만큼, 총회가 남은 역량을 '생존'을 넘어 '생명'을 향한 정책과 구조 변화를 모색하는 데 더 집중해야 할 것이다.
물이 부족할 때 모든 가지에 물을 주기보다, 가장 중요한 뿌리와 핵심 줄기에 집중해야 더 큰 열매를 맺을 수 있다. 제110회기 총회가 보여준 특별위원회 축소 결정이 본질적 사명과 교회의 영적 생명력 강화에 힘을 싣는 성숙한 리더십의 여정이 시작되었음을 알리는 희망적인 전조가 되길 기대한다.
그동안 총회에서는 규정상 최대 15개까지 구성할 수 있는 특별위원회를 때로는 이보다 더 늘리려는 시도도 있었다. 임원회의 결의를 통해 위원회를 조직하는 과정에서, 자칫 과도한 자리 배정 혹은 논의 구조의 비대화로 비춰질 수 있는 지점이 있었던 것도 사실이다. 그러나 제110회기에서는 이러한 관행에서 벗어나 위원회 수를 줄여 선택과 집중이라는 과감한 가지치기를 단행했다. 이는 업무의 중복을 해소하고, 이미 완료된 논의를 종결하며 조직 운영의 효율성을 극대화하겠다는 명확한 의지의 표현이다. '자리가 많다'는 인상 대신, '일에 집중한다'는 인상을 주며 총회 논의 구조에 신뢰도를 끌어올렸다.
현재 우리 총회는 교인 수와 교회 수의 감소, 그리고 경상수입의 하락이라는 실질적인 어려움에 직면해 있다. 이러한 상황에서 총회가 선택한 위원회 축소는 시대적 통찰이 담긴 전략으로 읽힌다. 복잡하고 중복되는 논의 구조를 줄이고 몸집을 줄이는 것은 후퇴가 아닌, 미래를 대비하는 전진에 가깝다. 비대해진 조직은 오히려 의사결정 속도를 늦추고 에너지를 분산시키기 만큼, 총회가 남은 역량을 '생존'을 넘어 '생명'을 향한 정책과 구조 변화를 모색하는 데 더 집중해야 할 것이다.
물이 부족할 때 모든 가지에 물을 주기보다, 가장 중요한 뿌리와 핵심 줄기에 집중해야 더 큰 열매를 맺을 수 있다. 제110회기 총회가 보여준 특별위원회 축소 결정이 본질적 사명과 교회의 영적 생명력 강화에 힘을 싣는 성숙한 리더십의 여정이 시작되었음을 알리는 희망적인 전조가 되길 기대한다.
