[ 인터뷰 ] 연금재단 이사장 김휘현 목사
'불신의 연금'에서 ‘열린 연금’으로 전환 강조
임성국 기자 limsk@pckworld.com
2025년 12월 15일(월) 09:25
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"이사장 임기 동안 가장 붙들 핵심 목표 한 가지는 '신뢰 회복과 미래 준비'입니다. '안정성과 투명성', '외부 전문가의 검증 구조', '외부 감사 시스템의 견제' 강화 등의 구조 개편을 실행해 재단이 흔들림 없는 신뢰의 기반 위에 확고히 서도록 하겠습니다."
총회 연금재단 신임 이사장 김휘현 목사(동일교회)는 12일 취임식을 갖고 '열린 재단'으로의 방향 설정을 통해 신뢰를 회복하고 투명성 강화로 다음 세대와 함께하는 지속 가능한 '연금 공동체'를 이루겠다고 했다.
김휘현 목사는 "연금재단은 목회자들의 안정적인 노후를 책임지는 공동체이기에 이사장의 역할은 하나님과 총회 앞에서 감당해야 할 거룩한 소명으로 받고 있다"며 "맡겨진 기간 동안 건강한 성장과 투명한 운영을 위해 최선을 다하겠다"고 전했다.
이를 위한 운영 방향으로 '소통(疏通)을 통한 신뢰', '공진(共進)을 통한 균형', '협력(協力)을 통한 성장'을 제시한 김휘현 목사는 "소통 없는 조직은 정체되고, 소통하는 공동체는 성장한다"며 "지난날의 어두운 역사를 교훈 삼아 수익 증대에 힘쓰고 이를 위해 서로의 힘을 모으며, 섬김으로 그 힘을 아름답게 발휘하겠다"는 포부를 밝혔다.
과거 연금재단 이사들의 막대한 투자 실패로 인해 추락한 신뢰도 회복은 주어진 큰 과제였다. 투자 실패와 운영 관리 부족으로 실제 수백억 원대의 손실이 발생했지만, 책임자 없는 재단의 구조와 행정에 변화를 두겠다는 의지로 보인다. 김휘현 목사는 "과거 투자 실패와 의사결정의 불투명성으로 어려움을 겪었던 것은 부인할 수 없는 사실"이라며 떨어진 신뢰 회복을 위해 "투자 검토 절차 표준화, 기록 관리 및 리스크 사전 평가 의무화, 사후 평가 공개 확대와 외부 투자자문위원회 역할 강화, 분기별 외부 감사 보고 체계를 구축할 것"이라고 덧붙였다.
현재 6000억 원대에 머물러 있는 연금재단의 자산을 2030년에는 8000억 원대까지 끌어올리겠다는 목표도 세웠다. 김휘현 목사는 "철저한 리스크 관리와 투명한 의사결정 구조를 갖추는 것이 필요하다"며 "위험을 회피하기 위한 포트폴리오를 세우고, 중장기 투자전략을 재정비하겠다. 리스크 체계 강화, 전문가 그룹과의 협업을 확대하는 것도 재단 운영의 핵심 방향"이라고 강조했다.
총회 연금재단을 바라보는 젊은 세대의 비판과 우려에는 "젊은 세대의 참여 구조를 신설하겠다"고 했다. 김휘현 목사는 "'내가 낸 만큼 돌려받을 수 있을까?'라는 현실적 불안은 숫자와 시스템이 투명하게 공개될 때 완화할 수 있다"며 이를 위해 "청년·중년 목회자 자문그룹을 만들고, 정기 간담회, 온라인 의견 창구 등을 통해 젊은 세대가 '결정의 주체' 되도록 하겠다"고 전했다.
기부금 제도 활성화는 연금재단 발전을 위한 동력으로 내다봤다. 김휘현 목사는 "연금재단이 단순 연금 지급 기관을 넘어 미래 목회자 생태계를 지탱하는 '영적 금융 플랫폼'이 되도록 기부금 활성화를 추진할 것"이라며 특별히 "사역 초기 재정 여건이 어려운 젊은 목회자들에게 기부금 제도를 통한 현실적 지원을 제공해 든든한 동반자가 되도록 하겠다"고 전했다.
임성국 기자
총회 연금재단 신임 이사장 김휘현 목사(동일교회)는 12일 취임식을 갖고 '열린 재단'으로의 방향 설정을 통해 신뢰를 회복하고 투명성 강화로 다음 세대와 함께하는 지속 가능한 '연금 공동체'를 이루겠다고 했다.
김휘현 목사는 "연금재단은 목회자들의 안정적인 노후를 책임지는 공동체이기에 이사장의 역할은 하나님과 총회 앞에서 감당해야 할 거룩한 소명으로 받고 있다"며 "맡겨진 기간 동안 건강한 성장과 투명한 운영을 위해 최선을 다하겠다"고 전했다.
이를 위한 운영 방향으로 '소통(疏通)을 통한 신뢰', '공진(共進)을 통한 균형', '협력(協力)을 통한 성장'을 제시한 김휘현 목사는 "소통 없는 조직은 정체되고, 소통하는 공동체는 성장한다"며 "지난날의 어두운 역사를 교훈 삼아 수익 증대에 힘쓰고 이를 위해 서로의 힘을 모으며, 섬김으로 그 힘을 아름답게 발휘하겠다"는 포부를 밝혔다.
과거 연금재단 이사들의 막대한 투자 실패로 인해 추락한 신뢰도 회복은 주어진 큰 과제였다. 투자 실패와 운영 관리 부족으로 실제 수백억 원대의 손실이 발생했지만, 책임자 없는 재단의 구조와 행정에 변화를 두겠다는 의지로 보인다. 김휘현 목사는 "과거 투자 실패와 의사결정의 불투명성으로 어려움을 겪었던 것은 부인할 수 없는 사실"이라며 떨어진 신뢰 회복을 위해 "투자 검토 절차 표준화, 기록 관리 및 리스크 사전 평가 의무화, 사후 평가 공개 확대와 외부 투자자문위원회 역할 강화, 분기별 외부 감사 보고 체계를 구축할 것"이라고 덧붙였다.
현재 6000억 원대에 머물러 있는 연금재단의 자산을 2030년에는 8000억 원대까지 끌어올리겠다는 목표도 세웠다. 김휘현 목사는 "철저한 리스크 관리와 투명한 의사결정 구조를 갖추는 것이 필요하다"며 "위험을 회피하기 위한 포트폴리오를 세우고, 중장기 투자전략을 재정비하겠다. 리스크 체계 강화, 전문가 그룹과의 협업을 확대하는 것도 재단 운영의 핵심 방향"이라고 강조했다.
총회 연금재단을 바라보는 젊은 세대의 비판과 우려에는 "젊은 세대의 참여 구조를 신설하겠다"고 했다. 김휘현 목사는 "'내가 낸 만큼 돌려받을 수 있을까?'라는 현실적 불안은 숫자와 시스템이 투명하게 공개될 때 완화할 수 있다"며 이를 위해 "청년·중년 목회자 자문그룹을 만들고, 정기 간담회, 온라인 의견 창구 등을 통해 젊은 세대가 '결정의 주체' 되도록 하겠다"고 전했다.
기부금 제도 활성화는 연금재단 발전을 위한 동력으로 내다봤다. 김휘현 목사는 "연금재단이 단순 연금 지급 기관을 넘어 미래 목회자 생태계를 지탱하는 '영적 금융 플랫폼'이 되도록 기부금 활성화를 추진할 것"이라며 특별히 "사역 초기 재정 여건이 어려운 젊은 목회자들에게 기부금 제도를 통한 현실적 지원을 제공해 든든한 동반자가 되도록 하겠다"고 전했다.
임성국 기자






































