지원자 있어도 적임자 선임 난항… 처우·근무환경 개선 필요
이사장 "임기 내 사장 선출해 총회 인준 밟을 것"
임성국 기자 limsk@pckworld.com
2026년 03월 23일(월) 16:45
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총회 연금재단의 실무를 총괄하는 '사장' 공석이 장기화하면서 경영 및 조직 운영에 공백이 발생할 수 있다는 우려가 제기되고 있다. 2024년 연금재단 사무국장 이창규 장로 퇴직 후 2년째 '사장' 인선을 완료하지 못한 이사회는 그 기간 세 차례 공고를 내고 사장 선임 작업에 나섰지만, 적임자를 찾지 못해 고민이 깊어지는 상황이다.
재단 이사회는 전 재단 사무국장 퇴직과 동시에 총회 별정직인 '사무국장' 제도를 전문인 경영 체제로 전환하고, 지난 제109회 총회에서 정관 개정을 거쳐 명칭을 '사장'으로 변경했다. 이를 근거로 이사회는 신임 사장 선출 준비에 착수했고, '사장제도준비위원회'를 구성하는 등 후속 작업에 나섰다.
당시 연금재단 이사회는 재단 운용의 전문성을 강화하기 위해 '전문경영인' 제도의 필요성을 강조했다. 재단 이사회 권한을 견제하면서도 업무를 총괄하고, 소속 직원을 지휘 감독할 뿐만 아니라 경영 성과에 대한 책임을 명확히 하기 위한 취지였다. 다만 일부 이사들이 연금 운용의 우려를 제기하면서 '사장' 제도를 다시 '총괄본부장'제로 변경하는 방안이 논의됐으나, 총회 규칙은 개정한지 3년 이내에 재개정할 수 없기에 기존 개정안 대로 '사장'으로 별정직 선출 작업을 진행 중이다.
연금재단은 이 같은 정관을 근거로 지난 2025년 4월과 8월, 그리고 올해 2월까지 세 차례 사장(총괄본부장) 공모를 실시했다. 하지만 이사회는 "교단의 배경을 갖추고 재단이 요구하는 조건에 부합하는 항존직 금융 전문가를 찾기 어려웠다"고 밝혔다. 그러면서도 이 기간 중 조직 개편을 통해 연금재단 내 '본부장' 직책을 신설하는 등 사실상 '총괄본부장' 체제를 준비해왔다고 전했다.
지난 2월 공모에는 총 13명이 지원했지만 △본교단의 무흠한 항존직 직분자 △신앙이 돈독하고 학식·경험·덕망을 갖춘 자 △조직 관리 능력 및 기금운용 관련 전문성을 갖춘 자 등의 조건에 부합하는 인물이 없다고 판단해 추후 논의 후 추가 공모를 진행하기로 했다.
이 같은 상황이 이어지면서 우려의 목소리와 함께 다양한 의문을 제기하는 시각도 적지 않다. 현재 이사회가 사장 대행 체제로 재단을 운영하고 있으나, 총회 별정직이 공석인 상황 속에서 문제 발생 시 책임 소재가 불분명할 수 있다는 지적이다.
이와 관련 A 장로는 "연금재단의 별정직은 봉사 개념이 필요한 자리지만, 일반 금융업에 비해 재단의 처우, 연령 등 근무 환경이 충분하지 않아 적임자를 찾기 쉽지 않을 것"이라며 "해당 분야의 경력 소지자 중 은퇴한 전문 인력을 활용할 수 있도록 규정을 정비하고, 홍보를 강화한다면 공백 장기화는 피할 수 있을 것"이라고 조언했다. 그러면서도 조심스럽게 재단 내부에서 발생할 수 있는 또 다른 문제점에 대해서도 지적하며, "총회에서 인준하고 책임을 부여한 총괄 책임자가 없는 현재의 상황은 재단 내부를 바라보는 다양한 평가와 해석을 낳을 수 있다. 특히 투자 측면에서 리스크로 이어질 수 있다"며 "빠른 시일 내 총괄 책임자를 선임하는 것이 재단의 리스크를 줄이고 안정성을 지속하는 방안이 될 것"이라고 덧붙였다.
연금가입자인 B 목사는 "이사회에 대한 신뢰는 있지만, 투자 심의와 조직 관리 측면에서 공백이 발생할 수 있는 만큼 전문가 선임이 시급하다"면서도 "전문성이 결여되거나 적합하지 않은 인물을 서둘러 선임하기보다는 신중한 절차가 병행돼야 한다"고 말했다.
연금재단은 제111회 총회 이전 사장을 선출해 총회 인준 절차를 마무리하겠다는 계획이다. 매 회기 이사들이 순환하기 때문에 전문성과 안정성을 위해서는 더 이상 선임을 지체할 수 없다는 공감대가 이사회 내부에 형성된 것으로 전해졌다.
연금재단 이사장 김휘현 목사는 "교단 내부에서 금융 전문성을 갖춘 항존직을 찾기가 쉽지 않다"고 토로하며, "현재 이사회가 행정 투자 업무 등에서 관리 감독을 강화했기 때문에 큰 문제 없이 운영이 가능한 상황이지만, 장기적 대응을 위해서는 신속히 책임자를 선출해야 한다"고 밝히며 이사장 임기 내 선출하겠다는 의지를 내비쳤다.
임성국 기자
재단 이사회는 전 재단 사무국장 퇴직과 동시에 총회 별정직인 '사무국장' 제도를 전문인 경영 체제로 전환하고, 지난 제109회 총회에서 정관 개정을 거쳐 명칭을 '사장'으로 변경했다. 이를 근거로 이사회는 신임 사장 선출 준비에 착수했고, '사장제도준비위원회'를 구성하는 등 후속 작업에 나섰다.
당시 연금재단 이사회는 재단 운용의 전문성을 강화하기 위해 '전문경영인' 제도의 필요성을 강조했다. 재단 이사회 권한을 견제하면서도 업무를 총괄하고, 소속 직원을 지휘 감독할 뿐만 아니라 경영 성과에 대한 책임을 명확히 하기 위한 취지였다. 다만 일부 이사들이 연금 운용의 우려를 제기하면서 '사장' 제도를 다시 '총괄본부장'제로 변경하는 방안이 논의됐으나, 총회 규칙은 개정한지 3년 이내에 재개정할 수 없기에 기존 개정안 대로 '사장'으로 별정직 선출 작업을 진행 중이다.
연금재단은 이 같은 정관을 근거로 지난 2025년 4월과 8월, 그리고 올해 2월까지 세 차례 사장(총괄본부장) 공모를 실시했다. 하지만 이사회는 "교단의 배경을 갖추고 재단이 요구하는 조건에 부합하는 항존직 금융 전문가를 찾기 어려웠다"고 밝혔다. 그러면서도 이 기간 중 조직 개편을 통해 연금재단 내 '본부장' 직책을 신설하는 등 사실상 '총괄본부장' 체제를 준비해왔다고 전했다.
지난 2월 공모에는 총 13명이 지원했지만 △본교단의 무흠한 항존직 직분자 △신앙이 돈독하고 학식·경험·덕망을 갖춘 자 △조직 관리 능력 및 기금운용 관련 전문성을 갖춘 자 등의 조건에 부합하는 인물이 없다고 판단해 추후 논의 후 추가 공모를 진행하기로 했다.
이 같은 상황이 이어지면서 우려의 목소리와 함께 다양한 의문을 제기하는 시각도 적지 않다. 현재 이사회가 사장 대행 체제로 재단을 운영하고 있으나, 총회 별정직이 공석인 상황 속에서 문제 발생 시 책임 소재가 불분명할 수 있다는 지적이다.
이와 관련 A 장로는 "연금재단의 별정직은 봉사 개념이 필요한 자리지만, 일반 금융업에 비해 재단의 처우, 연령 등 근무 환경이 충분하지 않아 적임자를 찾기 쉽지 않을 것"이라며 "해당 분야의 경력 소지자 중 은퇴한 전문 인력을 활용할 수 있도록 규정을 정비하고, 홍보를 강화한다면 공백 장기화는 피할 수 있을 것"이라고 조언했다. 그러면서도 조심스럽게 재단 내부에서 발생할 수 있는 또 다른 문제점에 대해서도 지적하며, "총회에서 인준하고 책임을 부여한 총괄 책임자가 없는 현재의 상황은 재단 내부를 바라보는 다양한 평가와 해석을 낳을 수 있다. 특히 투자 측면에서 리스크로 이어질 수 있다"며 "빠른 시일 내 총괄 책임자를 선임하는 것이 재단의 리스크를 줄이고 안정성을 지속하는 방안이 될 것"이라고 덧붙였다.
연금가입자인 B 목사는 "이사회에 대한 신뢰는 있지만, 투자 심의와 조직 관리 측면에서 공백이 발생할 수 있는 만큼 전문가 선임이 시급하다"면서도 "전문성이 결여되거나 적합하지 않은 인물을 서둘러 선임하기보다는 신중한 절차가 병행돼야 한다"고 말했다.
연금재단은 제111회 총회 이전 사장을 선출해 총회 인준 절차를 마무리하겠다는 계획이다. 매 회기 이사들이 순환하기 때문에 전문성과 안정성을 위해서는 더 이상 선임을 지체할 수 없다는 공감대가 이사회 내부에 형성된 것으로 전해졌다.
연금재단 이사장 김휘현 목사는 "교단 내부에서 금융 전문성을 갖춘 항존직을 찾기가 쉽지 않다"고 토로하며, "현재 이사회가 행정 투자 업무 등에서 관리 감독을 강화했기 때문에 큰 문제 없이 운영이 가능한 상황이지만, 장기적 대응을 위해서는 신속히 책임자를 선출해야 한다"고 밝히며 이사장 임기 내 선출하겠다는 의지를 내비쳤다.
임성국 기자
