기독공보

2000년 10월 28일(토) 00:00

제85회 총회가 끝나면서 서울지역을 비롯해 노회 회의가 시작되었다. 각 노회마다 이번 회기에서 다루어야 할 중요한 사안 중의 하나는 사업 노회로 전환하는 일일 것이다. 금번 총회에서 결정된 총회 기구개혁안에 따르면 총회는 정책을 수립하고 사업은 노회로 이관하도록 한 것이다. 이관된 사업 중 중요한 것은 선교, 교육, 봉사 그리고 이를 위한 행정이다. 종래 노회는 임원을 개선하고 지 교회에 필요한 행정 처리에 모든 노력을 기울여 왔다.

이제는 총회의 기구개혁 정신을 살려서 이러한 소비적 노회 기구에서 건설적 노회 구조로 전환해야 한다. 노회는 총회로부터 모든 사업을 수임받을 수 있도록 기구를 개편해야 한다. 금번 노회 회기가 끝나기 전에 사업 노회로 그 구조를 개편함으로써 새 천년 정보 시대에 효과적으로 대응하여 민족 복음화와 세계 복음화에 일익을 담당하는 제사장의 나라가 되도록 노력해야 할 것이다. 이는 전국 60개 노회가 새롭게 도약하는 기회가 될 것이다. 사업 노회로 도약하기 위해서는 다음 네 가지 원칙이 필요하다.

첫째는 단절적 사고 개념이다. 이는 현재의 낡은 규칙과 소비적 운영 방식을 단절하는 용기를 뜻한다. MIT 교수 출신의 마이클 햄머는 새 시대에는 새로운 경영방식이 도입되어야 한다고 주창했다. 그것이 바로 기업 혁명(리엔지니어링)이다. 이는 기존의 조직이나 구조를 바꾸거나 보완하거나 고치는 것에 머물지 않고, 조직과 운영을 다시 수립하는 마음으로 새롭게 시작하는 것이다. 사업 노회의 조직도 예외는 아닐 것이다.

둘째는 교회의 사업이 제품을 생산하는 비즈니스가 아니라 봉사와 선교, 교육 사업임을 잊지 말아야 한다. 그리스도의 봉사 정신과 장로교회의 전통과 특성을 고려하여 이에 걸맞는 조직으로 개편해야 한다. 하나님의 뜻을 헤아린 후 그 뜻에 효과적이고도 신속하게 대응할 수 있는 천국 봉사 사업에로의 새로운 조직과 구조가 요구된다.

셋째는 인력의 전문성을 고려해야 한다. 조직과 운영에 있어서도 안배라는 명목으로 인력을 나눠먹기 식으로 배치해서도, 더 이상 교권욕과 명예욕에 머물러 있거나 지체해서도 안된다. 전문성과 효율성을 잊지 말고 적재적소에 필요한 자원과 인력을 투입하여 복음 사역의 극대화를 지향해야 한다.

넷째는 저비용, 고효율 정책과 구조를 창출해야 한다. 동양인의 사고 구조를 원적(圓的)이라면 서양인의 사고 구조는 선적(線的)이다. 물론 두 가지 사고 구조 모두 특징이 있고 장단점이 있다. 그러나 분명한 것은 현대의 사회 구조가 선적인 사고로 이루어져 있다는 사실이다. 지나치게 감상적이거나 감정에 치우쳐 이지적이고 과학적인 것을 배제한다면 세계화, 지구촌 시대에 효율적으로 적응하기는 쉽지 않을 것이다. 앞으로 개노회적으로 혹은 필요하다면 몇몇 노회가 연합으로 교육사업, 봉사사업, 교회의 일치와 연합 사업, 그리고 세계 선교사업 등을 바르고 효과적으로 수행할 수 있도록 노회의 구조를 새롭게 단장해야 한다.