[ 교계 ] 여풍 당당, 위풍 당당
최은숙 기자 ches@kidokongbo.com
2007년 04월 25일(수) 00:00
'여풍(女風)'이 거세게 불고 있다.
지난 2002년 통계청이 발표한 '통계로 보는 여성의 삶'보고서에 따르면 전문ㆍ관리직에 종사하는 여성이 1백54만1천명으로 지난 93년의 87만9천명에 비해 75.3%가 증가했으며 지난 2005년에는 여성 경제활동인구가 사상 처음 1천만명을 돌파했다는 결과가 보고됐다.
여성 리더의 이러한 성장은 양적인 확대를 넘어 실질적으로 사회적인 영향력을 발휘한다는 데 큰 의미가 있다. 구습을 깨려는 여성운동가의 단계에서 여성이 실질적인 영향력을 갖추고 역할의 비중을 넓혀가고 있기 때문이다.
실제로 사회 각 분야에서 '여성파워'가 커지고 있다.
지난 1997년 공사, 뒤이어 육사와 해사가 각각 여학생들의 입학을 허용하면서 군에서는 이미 '금녀의 벽'이 허물어졌다.
특히 해마다 여학생들이 전체수석을 차지해 관심을 모으고 있으며 우리나라 공군 최초로 여성 전투기 편대장이 탄생하는 기염을 토하기도 했다.
2005년에는 사법시험 2차 합격자 가운데 여성의 비율이 전체의 32%에 달해 종전 최고 기록인 24.4%를 넘어섰으며 지난해는 5%이상 늘어나 38%를 육박했다.
국회에서도 여성들의 '위풍당당'은 이어지고 있다. 지난 2005년 17대 국회에서 의원 2백96명 가운데 여성은 13%로 헌정사상 처음 두자리 숫자(39명)를 기록했으며 지난해는 헌정사상 첫 여성 총리가 취임하는 역사를 이뤄내기도 했다.
특히 최근 대기업과 금융업계에서는 극소수에 불과하지만 '유리천장'(glass ceilingㆍ여성의 승진을 가로막는 보이지 않는 벽)을 뚫고 여성임원으로 두각을 보이고 있다.
여성의 고학력화와 전문성을 추구하는 경향이 강화되면서 여성리더가 사회 전반에 두텁게 형성되고 있다. 학사학위 취득자 가운데 여성비율이 50%를 넘어섰고 최근 10여 년간 주요 고시의 여성합격자 비율 언론사 기업 임원 등이 늘어나고 있다.
그러나 문제는 '여풍'이 일부 극소수에 그친다는 것이다.
UN의 2006년 여성권한척도 조사에서 전체 조사대상 75개국 중 53위. 국제사회에서도 한국여성의 사회적 지위는 취약하다.
한국의 여성경제활동 참가율은 53.9%로 남성의 78.2%에 비해 현저히 낮은 수준이다.
한 온라인 취업사이트가 직장인 2천여 명을 대상으로 조사한 설문조사에 따르면 여성응답자의 84.9%'나쁜여자 신드롬'에 긍정적인 반응을 보였다.
여성들은 "성공하려면 나쁜여자가 되어야 한다"고 말했다. '남성중심적 기업구조 타파'를 위해서는 어쩔 수 없다는 것이 이유다.
가부장권 지배 문화에서 여성 '나쁜 여자'가 되지 않는 한 사회적인 성공은 어려운 것이 현실이다.
노동부가 성인남녀 1천명을 대상으로 조사한 '남녀고용평등 국민의식'에 따르면 여성취업 장애요인으로 '육아부담'이 59.8%， 남녀고용차별이 56.3%로 뒤를 이었다.
그럼에도 '여성파워'는 계속 이어질 것으로 보인다.
삼성경제연구소는 '여성리더 계층의 부상과 전망'에서 2012년 정치 법조 언론 및 학계의 여성리더 비율이 20%를 넘어설 것으로 전망했다.
2012년 언론계 12% 정치계 15% 학계 6% 법조계 10%의 여성 리더가 증가하고 뒤이어 공무원이 3% 대기업 1.5% 소폭 상승할 것으로 예측했다.
그러나 능력과 의욕을 갖춘 여성리더의 사회조직 정착을 위해서는 여성의 사회 진출을 막는 장애물을 극복해야 하는 과제가 남아있다.
첫째가 고학력 여성이 일과 가사를 병행하지 못해서 사회활동을 포기하는 것이며 두번째는 사회적 네트워크가 상대적으로 취약한 여성이 충분한 리더십 계발 기회를 얻지 못해 활동에 제약을 받는 것 세번째가 중도탈락이다.
전문가들은 이 세가지 문제를 해결하기 위해서는 여성 자신은 물론 여성단체와 기업 정부 등 각 관련 주체가 문제를 인식하고 실천해 나가는 것이 중요하다고 강조한다.
여성은 스스로를 사회적 리더로 인식하고 약점으로 지적되는 네트워크 역량부족을보완해야 하며 여성단체는 기업과 일정한 거리를 유지하면서도 협력하고 인적자원관리에 대한 현실적인 조언을 제공해야 한다.
기업은 '여성리더 육성'을 기업의 새로운 도전과제로 인식하고 성공욕구와 가사압력의 이중적 고통을 해소하는 가족친화적 제도를 적극 도입해야 하며 정부는 여성인적자원개발을 위한 중장기 마스터플랜을 제시하고 여성활용의 비전제시와 다양한 정책기반을 구축하고 여성의 경제활동 지원이 절대적으로 필요하다.
이 모든 3박자가 어우려졌을 때 21세기 여성리더십은 진정한 빛을 발휘할 수 있게 된다.
여성은 더 많은 시간동안 더 많은 땀을 흘려야 할지도 모른다. 하지만 지금까지 그래왔었던 것 처럼 한가지 한가지 풀어내며 여성의 이름을 '위풍당당'하게 역사에 올린다.
그래서 오늘도 여성은 달린다.
지난 2002년 통계청이 발표한 '통계로 보는 여성의 삶'보고서에 따르면 전문ㆍ관리직에 종사하는 여성이 1백54만1천명으로 지난 93년의 87만9천명에 비해 75.3%가 증가했으며 지난 2005년에는 여성 경제활동인구가 사상 처음 1천만명을 돌파했다는 결과가 보고됐다.
여성 리더의 이러한 성장은 양적인 확대를 넘어 실질적으로 사회적인 영향력을 발휘한다는 데 큰 의미가 있다. 구습을 깨려는 여성운동가의 단계에서 여성이 실질적인 영향력을 갖추고 역할의 비중을 넓혀가고 있기 때문이다.
실제로 사회 각 분야에서 '여성파워'가 커지고 있다.
지난 1997년 공사, 뒤이어 육사와 해사가 각각 여학생들의 입학을 허용하면서 군에서는 이미 '금녀의 벽'이 허물어졌다.
특히 해마다 여학생들이 전체수석을 차지해 관심을 모으고 있으며 우리나라 공군 최초로 여성 전투기 편대장이 탄생하는 기염을 토하기도 했다.
2005년에는 사법시험 2차 합격자 가운데 여성의 비율이 전체의 32%에 달해 종전 최고 기록인 24.4%를 넘어섰으며 지난해는 5%이상 늘어나 38%를 육박했다.
국회에서도 여성들의 '위풍당당'은 이어지고 있다. 지난 2005년 17대 국회에서 의원 2백96명 가운데 여성은 13%로 헌정사상 처음 두자리 숫자(39명)를 기록했으며 지난해는 헌정사상 첫 여성 총리가 취임하는 역사를 이뤄내기도 했다.
특히 최근 대기업과 금융업계에서는 극소수에 불과하지만 '유리천장'(glass ceilingㆍ여성의 승진을 가로막는 보이지 않는 벽)을 뚫고 여성임원으로 두각을 보이고 있다.
여성의 고학력화와 전문성을 추구하는 경향이 강화되면서 여성리더가 사회 전반에 두텁게 형성되고 있다. 학사학위 취득자 가운데 여성비율이 50%를 넘어섰고 최근 10여 년간 주요 고시의 여성합격자 비율 언론사 기업 임원 등이 늘어나고 있다.
그러나 문제는 '여풍'이 일부 극소수에 그친다는 것이다.
UN의 2006년 여성권한척도 조사에서 전체 조사대상 75개국 중 53위. 국제사회에서도 한국여성의 사회적 지위는 취약하다.
한국의 여성경제활동 참가율은 53.9%로 남성의 78.2%에 비해 현저히 낮은 수준이다.
한 온라인 취업사이트가 직장인 2천여 명을 대상으로 조사한 설문조사에 따르면 여성응답자의 84.9%'나쁜여자 신드롬'에 긍정적인 반응을 보였다.
여성들은 "성공하려면 나쁜여자가 되어야 한다"고 말했다. '남성중심적 기업구조 타파'를 위해서는 어쩔 수 없다는 것이 이유다.
가부장권 지배 문화에서 여성 '나쁜 여자'가 되지 않는 한 사회적인 성공은 어려운 것이 현실이다.
노동부가 성인남녀 1천명을 대상으로 조사한 '남녀고용평등 국민의식'에 따르면 여성취업 장애요인으로 '육아부담'이 59.8%， 남녀고용차별이 56.3%로 뒤를 이었다.
그럼에도 '여성파워'는 계속 이어질 것으로 보인다.
삼성경제연구소는 '여성리더 계층의 부상과 전망'에서 2012년 정치 법조 언론 및 학계의 여성리더 비율이 20%를 넘어설 것으로 전망했다.
2012년 언론계 12% 정치계 15% 학계 6% 법조계 10%의 여성 리더가 증가하고 뒤이어 공무원이 3% 대기업 1.5% 소폭 상승할 것으로 예측했다.
그러나 능력과 의욕을 갖춘 여성리더의 사회조직 정착을 위해서는 여성의 사회 진출을 막는 장애물을 극복해야 하는 과제가 남아있다.
첫째가 고학력 여성이 일과 가사를 병행하지 못해서 사회활동을 포기하는 것이며 두번째는 사회적 네트워크가 상대적으로 취약한 여성이 충분한 리더십 계발 기회를 얻지 못해 활동에 제약을 받는 것 세번째가 중도탈락이다.
전문가들은 이 세가지 문제를 해결하기 위해서는 여성 자신은 물론 여성단체와 기업 정부 등 각 관련 주체가 문제를 인식하고 실천해 나가는 것이 중요하다고 강조한다.
여성은 스스로를 사회적 리더로 인식하고 약점으로 지적되는 네트워크 역량부족을보완해야 하며 여성단체는 기업과 일정한 거리를 유지하면서도 협력하고 인적자원관리에 대한 현실적인 조언을 제공해야 한다.
기업은 '여성리더 육성'을 기업의 새로운 도전과제로 인식하고 성공욕구와 가사압력의 이중적 고통을 해소하는 가족친화적 제도를 적극 도입해야 하며 정부는 여성인적자원개발을 위한 중장기 마스터플랜을 제시하고 여성활용의 비전제시와 다양한 정책기반을 구축하고 여성의 경제활동 지원이 절대적으로 필요하다.
이 모든 3박자가 어우려졌을 때 21세기 여성리더십은 진정한 빛을 발휘할 수 있게 된다.
여성은 더 많은 시간동안 더 많은 땀을 흘려야 할지도 모른다. 하지만 지금까지 그래왔었던 것 처럼 한가지 한가지 풀어내며 여성의 이름을 '위풍당당'하게 역사에 올린다.
그래서 오늘도 여성은 달린다.
