[ 목양칼럼 ] 이만규목사(1)
신양교회 시무
이명박 대통령 당선자의 신년 기자 회견과 새 정부 조직 개편안을 보면서 많은 기대를 갖게 된다. "시대 흐름에 맞는 정부 조직， 불필요한 군살 제거， 복잡한 규제 혁파， 더 잘할 수 있다면 민간에도 지방조직을 이관한다" 등의 그의 정책 소신을 들으면서 이제 우리나라가 뭔가 제자리를 찾는구나 하는 안도감을 가진다. 그렇다. 이제 우리는 시대에 맞는 정부 시스템을 가져야 한다. 불필요한 조직은 제거해야 하고 꼭 필요한 조직은 강화되어야 한다. 정부가 다 하려고 하지 말고 민간에게 맡길 수 있는 것은 과감하게 넘겨줄 수 있어야 한다. 통제와 규제 그리고 관리를 위한 정부 조직이 아니라 섬기고 세워나가는 생산적인 조직을 만들어야 한다.
오늘 우리 시대는 어떤 사람의 개인적인 역량보다는 조직이나 시스템이 세상을 이끌어 가는 시대이기에 국가를 비롯한 공공단체의 시스템을 바로 만드는 일은 참으로 중요하다. 시스템이나 조직은 조직 자체 유지를 위해 필요한 것이 아니라 일을 위하여 필요한 것이다. 조직을 위하여 일이 필요한 것이 아니라 일을 위하여 조직이 필요하다는 말이다. 많은 경우 우리나라 공공조직은 자리를 위하여 일을 만들고 자기 사람을 앉히기 위하여 자리를 만든 경우가 많았다. 그 것을 흔히들 '군살'이라고 하는데 힘이 있는 사람들이 줄줄이 자기 사람들을 앉히고(소위 그것을 '코드인사'라고 한다) 그것도 모자라 수많은 위원회를 만들어 명함을 새겨 준다. 물론 일꾼은 많을수록 좋다. 그러나 일은 안하고 도장 찍는 사람은 과감히 줄여야 한다. 다행스럽게도 새 정부는 이런 군살을 빼고 슬림형의 정부시스템을 만든다니 다행이다. 어디든 일꾼 줄이는 것은 반대하지만 관리하는 사람을 줄이는 것은 찬성이다. 일꾼은 적고 관리하는 사람이 많을 경우 일의 능률을 떨어뜨리고 혼선을 가져 온다. 차라리 가만 있다가 월급이나 받아가는 것이 나을 수도 있다. 밥 값을 하겠다고 비전문가가 전문가의 하는 일을 간섭하려고 덤벼들면 더 큰일이기 때문이다.
그것은 교회도 마찬가지이다. 시대에 맞도록 과감히 조직을 개편하고 시대에 맞는 시스템을 도입하고 관리 조직 보다는 생산적 조직으로 전환하여야 한다. 살아 역사하는 교회가 되기 위해서는 교회 시스템이나 조직을 새롭게 하고 교회 문화를 바꾸어야 한다. 그리고 일꾼 선택이나 사역의 위임에 있어서 창의적 사고 방식이 필요하다.
현재 거의 많은 교회의 조직은 그야말로 군살 투성이다. 생산성이 고려되지 않는 관리조직이다. 너도 나도 한 자리 주는 것이 교회 인사처럼 되었다.
우리교회는 몇 년 전부터 각 방에 앉아 쉬는 개념의 소파를 모두 치우고 역동적인 개념의 탁자로 바꾸었다. 관리 개념의 사무실을 사역 개념의 목회지원실로 바꾸었다. 위원회 중심의 교회 조직에서 사역훈련원， 신양하늘꿈장학회， 전도사역실，청년비전센터， 영성치유센터， 사회봉사센터， MCLC-TV， 위클리모닝컴， 철원 아침해가 떠오르는 땅， 성수모닝컴랜드센터 등 사역 위주의 조직으로 변화시키고 있다. 그리고 점차로 관리를 위한 조직을 폐지하고 사역을 위한 조직으로 바꾸어 가고 있다.
교회가 환경적인 변화보다는 전략적인 변화를 시도할 필요가 있기 때문이다. 조직은 일을 위하여 필요하다. 따라서 관리 조직 보다는 사역 조직이어야 한다. 그리고 그 조직의 책임자 역시 관리자이기 보다는 사역자이어야 한다. 대통령당선자의 "통치하지 않고 섬기겠다"는 말은 우리도 귀담아들어야 할 말이다.
교회들이 더 이상 정치 역학에 따라 움직이지 말고 목회 철학에 따라 움직이도록 해야 하고 교회 모든 조직이나 자리는 일을 위한 조직으로 변화되어야 한다. 교회 모든 직분자들은 기득권을 포기하고 군살을 빼고 스스로 자신을 겸허히 섬기는 자로 세워야 한다.
