[ 목양칼럼 ]
존 맥스웰은 "리더십이란 추종자들을 얻는 능력이다"라고 정의한다. 그는 또한 "스스로 지도자라고 생각해도 따라오는 사람이 없다면 그저 산책하고 있는 것이다"라는 속담을 인용하면서 추종자들을 중요하게 생각하고 있다.
누가 과연 탁월한 리더인가는 무엇보다도 그의 추종자들을 보면 알 수 있다. 그 리더를 평가하기 위해서는 추종자들이 열심히 배우고 따르고 있는지， 그들이 지도자를 충성스럽게 섬기며 특히 문제 상황에서도 원망 대신에 지도자를 신뢰하고 있는 가를 보면 된다.
예수님의 제자들은 죽기까지 충성스럽게 따랐다. 지금은 예수님과 같은 리더십을 가진 분이 필요한 시기이다. 좋은 리더는 변할 줄 알아야 한다. 그런데 리더는 잘 변하지 않는다. 변하려고 하지 않기 때문이다. 그러나 변할 줄 모르는 리더는 좋은 리더가 아니다. 리더가 변하지 않을 때 그 조직은 발전을 멈춘다. 조직이 발전을 멈추면 그 조직은 죽게 된다.
좋은 리더는 한 편에 서지 않는다. 진정한 리더는 편을 들지 말아야 한다. 백성과 교인은 어느 편에든 설 수 있다. 그러나 리더는 이 편도 내 백성이고， 저 편도 내 교인이라는 것이다. 때로 리더는 자신의 감정을 숨기고 자기 성향과 철학과 무관하게 모두를 품을 수 있어야 한다.
좋은 리더는 계속 진보해야 한다. 우리나라의 문제는 보수와 진보의 다툼이다. 보수도 좋고 진보도 좋다. 다 각자의 관점이 있다. 그러나 정작 문제는 보수든， 진보든 변화가 없다는 것이다. 건강하지 못한 보수와 진보라는 데 문제가 있다. 건강한 생명은 자라나야 한다. 좋은 보수와 좋은 진보는 서로 좋은 지점에서 만나 합의점을 찾고 함께 자라나도록 해야 한다.
좋은 리더는 공정해야 한다. 많은 특권을 가진 리더들은 자존심이 세다. 자신의 약한 모습을 보이기 싫어하고， 남의 말에 귀를 기울이지 않는다. 자기의 판단으로 상대를 심판한다. 지도자가 사람중심으로 모이면 안된다. 어떤 일이 옳은가를 보아야 한다. 좋은 리더는 사람을 키워야 한다. 리더는 자신을 키우는 사람이 아니라 제자를， 후배를 키우는 사람이다. 좋은 나무는 열매를 보면 안다. 좋은 리더는 후배와 제자를 보면 알 수 있다. 모세의 훌륭한 점은 후계자 여호수아를 키웠다는 점이다. 그리고 여호수아를 후계자로 세웠다. 부모가 자식보다 나으면 퇴보하는 가정이다. 자기보다 나은 자식을 기르는 부모가 훌륭한 부모이다. 자기보다 나은 후배와 후계자를 키우는 지도자가 훌륭한 지도자이다. 비행기가 고공을 날다가 목적 지점에 서서히 내려와 착륙하듯이 자신의 임무를 다 마치고 은퇴할 시기가 되면 후임자를 내세우고 자신은 서서히 물러나 주어야 한다. 내려올 때가 되었는데 고공비행을 하다가 갑자기 내려오면 불시착 되어 사고가 발생하는 것이다.
좋은 리더는 민족과 역사의식이 있어야 한다. 기독교 역사상 3.1운동과 신사참배거부운동 등을 통해 기독교지도자는 민족에게 불의에 항거하는 정신을 심겨 주었다. 백낙준은 "오늘은 기독교인이 되어야 성공할 수 있다"라고 하며 스스로 기독교인이 될 만큼 당시 기독교정신운동은 나라 곳곳에 영향을 미쳤다. 이와 같은 역사의식 때문에 '크리스찬 ^ 애국자'라는 등식이 세워졌다.
지금은 그 어느 때보다 나라와 민족을 사랑하고 바른 역사의식을 지닌 좋은 리더가 필요한 때이다.
정 동 호
남해읍교회 목사
