[ 교단 ] 전문성 위해 대안은 필요, 방법론 물색으로 고심
장창일 기자 jangci@kidokongbo.com
2008년 09월 09일(화) 00:00
총회 세계선교부(부장:이용남 총무:신방현)가 청원한 '선교부 독립'건을 연구하기 위해 제92회 총회에서 '세계선교위원회 연구위원회'(위원장:원광기)가 조직된지 한 회기가 지났다. 그동안 연구위원회는 선교학 교수 등 7명의 선교 전문가들에게 주제를 할당하고 예장 합동 총회의 GMS 등 모델선교부(단체)를 선정해 사례연구를 진행했으며， 9일엔 공청회를 열고 전국 노회의 의견도 수렴했다.
이젠 제93회 총회에 보고할 연구결과 문안 작성만 남았다는 게 세계선교부 주변의 설명. 하지만 속내를 들여다보면 어떤 연구결과를 보고할 것인지의 여부를 떠나 총회 산하단체(세계선교부는 당초 사용하던 '부서독립'보다는 '산하단체로의 전환'이라는 표현을 사용하고 있다)로의 전환이 타당한지에 대한 원론적인 질문이 대두되고 있어 보다 폭넓은 의견을 청취해야 한다는 여론이 비등하다.
사실 총회 상비부서에서 산하단체로 전환하는 문제는 절대로 단순하지 않다. 우선 2003년 부터 전격 시행된 기구개혁 구도를 부분적으로 수정하는 것이 불가피하다. 또， 총회의 장기정책에 대한 방향전환을 하면서까지 산하단체가 될 경우 인원난을 겪고 있는 타부서와의 형평성 문제가 곧바로 대두된다는 점도 걸림돌로 작용하고 있다. 현재 총회는 '정책총회-사업노회'라는 정책구도에 따라 기구개혁을 단행해 1차적으로 총회 본부의 인원을 축소한 상태다.
세계선교부가 산하단체 전환을 검토하면서 표면적인 이유로 내세운 것은 전문성 확보였지만 사실 인원 부족에 따른 사역의 어려움이 보다 실질적인 원인이었다는 게 일반적인 분위기다. 기구개혁 하에서는 필수 인원의 확충조차 불가능하다는 주장. 이를 감안하면 '세계선교위원회 설립'이 직원의 증원과 직결될 것이라는 전망은 무리가 아니다.
실제로 신방현총무는 "기구개혁에 따라 직원이 2명이 줄어 6명이 됐지만 관리해야 하는 선교사는 당시와 비교해 2배로 급증했다"면서， 인원부족이 선교의 가장 큰 장애물이라고 여러차례 강조한 바 있다.
앞서 언급했듯이 선교부가 산하단체로 탈바꿈한 뒤 수순에 따라 인원을 확충할 경우 비슷한 상황에 있는 타부서들도 독립 내지는 인원확충을 시도할 것으로 보여 사실상 기구개혁이 근본부터 흔들리는 결과를 초래할 수도 있다. 특히 연구위원회가 모델단체로 삼았던 7개의 단체(교단 선교부) 중에는 해당 단체 관계자들조차 '우리 조직에는 구조적 문제가 있다'는 자성을 하기도 해 애초 접근에도 한계성이 있었던 게 아니냐는 우려도 나오고 있는 현실이다. 이런 여론을 감안한 듯 연구위원회가 산하단체보다는 현 상황 속에서 본부직원을 확충하는 방안을 마련해 보자는 일종의 대안도 심도 깊게 논의한 것으로 알려지고 있다.
문제는 제93회 총회에 보고할 최종안을 조율하고 있는 세계선교부와 연구위원회의 결정이 간단하지 않다는 데 있다. 교단 선교사회나 교단 산하 신학대의 일부 선교학 교수들의 반대도 결정에 부담을 주고 있다.
이 같은 상황을 종합해 볼때 세계선교위원회 연구위원회가 연구기간을 연장해 보다 폭넓은 여론수렴과 대안마련을 해야 한다는 주장에 무게가 실리고 있다. 당장 부족한 본부요원은 '본부 선교사제' 운영을 통해 해결할 수 있다는 게 연구기간 연장을 주장하는 측의 의견이다.
한 관계자는 "본부 선교사제를 확대하기 위해서는 후원교회를 설득해야 하는 험난한 과정이 있지만 당장 산하단체로 전환하는 것보다는 위험부담이 적다"면서， "세계선교부의 변화가 시대적 사명이라면 우리교단의 형편에 가장 걸맞는 제3의 대안을 만들 때까지 신중하게 연구하는 게 유익할 것 같다"고 밝혔다.
이젠 제93회 총회에 보고할 연구결과 문안 작성만 남았다는 게 세계선교부 주변의 설명. 하지만 속내를 들여다보면 어떤 연구결과를 보고할 것인지의 여부를 떠나 총회 산하단체(세계선교부는 당초 사용하던 '부서독립'보다는 '산하단체로의 전환'이라는 표현을 사용하고 있다)로의 전환이 타당한지에 대한 원론적인 질문이 대두되고 있어 보다 폭넓은 의견을 청취해야 한다는 여론이 비등하다.
사실 총회 상비부서에서 산하단체로 전환하는 문제는 절대로 단순하지 않다. 우선 2003년 부터 전격 시행된 기구개혁 구도를 부분적으로 수정하는 것이 불가피하다. 또， 총회의 장기정책에 대한 방향전환을 하면서까지 산하단체가 될 경우 인원난을 겪고 있는 타부서와의 형평성 문제가 곧바로 대두된다는 점도 걸림돌로 작용하고 있다. 현재 총회는 '정책총회-사업노회'라는 정책구도에 따라 기구개혁을 단행해 1차적으로 총회 본부의 인원을 축소한 상태다.
세계선교부가 산하단체 전환을 검토하면서 표면적인 이유로 내세운 것은 전문성 확보였지만 사실 인원 부족에 따른 사역의 어려움이 보다 실질적인 원인이었다는 게 일반적인 분위기다. 기구개혁 하에서는 필수 인원의 확충조차 불가능하다는 주장. 이를 감안하면 '세계선교위원회 설립'이 직원의 증원과 직결될 것이라는 전망은 무리가 아니다.
실제로 신방현총무는 "기구개혁에 따라 직원이 2명이 줄어 6명이 됐지만 관리해야 하는 선교사는 당시와 비교해 2배로 급증했다"면서， 인원부족이 선교의 가장 큰 장애물이라고 여러차례 강조한 바 있다.
앞서 언급했듯이 선교부가 산하단체로 탈바꿈한 뒤 수순에 따라 인원을 확충할 경우 비슷한 상황에 있는 타부서들도 독립 내지는 인원확충을 시도할 것으로 보여 사실상 기구개혁이 근본부터 흔들리는 결과를 초래할 수도 있다. 특히 연구위원회가 모델단체로 삼았던 7개의 단체(교단 선교부) 중에는 해당 단체 관계자들조차 '우리 조직에는 구조적 문제가 있다'는 자성을 하기도 해 애초 접근에도 한계성이 있었던 게 아니냐는 우려도 나오고 있는 현실이다. 이런 여론을 감안한 듯 연구위원회가 산하단체보다는 현 상황 속에서 본부직원을 확충하는 방안을 마련해 보자는 일종의 대안도 심도 깊게 논의한 것으로 알려지고 있다.
문제는 제93회 총회에 보고할 최종안을 조율하고 있는 세계선교부와 연구위원회의 결정이 간단하지 않다는 데 있다. 교단 선교사회나 교단 산하 신학대의 일부 선교학 교수들의 반대도 결정에 부담을 주고 있다.
이 같은 상황을 종합해 볼때 세계선교위원회 연구위원회가 연구기간을 연장해 보다 폭넓은 여론수렴과 대안마련을 해야 한다는 주장에 무게가 실리고 있다. 당장 부족한 본부요원은 '본부 선교사제' 운영을 통해 해결할 수 있다는 게 연구기간 연장을 주장하는 측의 의견이다.
한 관계자는 "본부 선교사제를 확대하기 위해서는 후원교회를 설득해야 하는 험난한 과정이 있지만 당장 산하단체로 전환하는 것보다는 위험부담이 적다"면서， "세계선교부의 변화가 시대적 사명이라면 우리교단의 형편에 가장 걸맞는 제3의 대안을 만들 때까지 신중하게 연구하는 게 유익할 것 같다"고 밝혔다.
