[ 논설위원칼럼 ]
안광복 목사
2024년 12월 09일(월) 08:33
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한해의 끝자락을 향해 달려가고 있다. 교회력으로는 대림절을 통과하여 성탄절의 중심을 향하고 있고 송구영신 예배와 신년을 준비하는 바쁘지만, 소망을 기대하는 때이기도 하다. 그러나 쏟아지는 부정적 지표들과 비관적인 뉴스들 속에서 소망을 이야기하는 것도 조심스러운 시대가 되었다. 오죽하면 '트렌드코리아 2025'에서 새해에 중요한 키워드 중 하나로 '아보하'라는 흥미로운 단어를 꼽았을까. 아보하는 '아주 보통의 하루'라는 말의 줄임말로써, '소확행(소소하지만 확실한 행복)'마저도 부담을 느끼는 사람들의 회의적인 정서가 담겨 있는 행복담론이다.
선교학자인 앨런 록스버그는 그의 책 '길을 잃은 리더들'에서 리미널(liminal) 교회와 이머전트(emergent) 교회를 소개한다. 리미널은 문턱, 문지방의 의미로써 어떤 과정의 경계선이나 시작점을 의미하는 용어다. 반면 이머전트는 새로운 것을 시작하는 창발(創發)의 의미를 담고 있다. 이 두 개념을 오늘날 제도적인 전통적 교회와 유기체적인 선교적 교회로 설명할 수도 있다. 변화와 과도기의 세상 속에서 교회들은 어려움을 겪었고, 많은 리더가 방향을 잡기 위해 애를 쓴다고 저자는 말한다.
세상의 모든 공동체와 조직들이 생존을 위해 변화하는 세태 속에서 교회는 어떻게 반응하고 있는가? 교회의 리더들은 중심과 방향을 잃지 않고 제대로 된 길을 찾아갈 수 있을까?
대부분의 교회가 이미 정책당회나 예산공동의회 등을 통해 새해의 청사진들을 마련했을 것이다. 여러 부서나 조직들의 새해 예산과 사역들을 조정하고 새로운 일꾼들에 대한 구상도 끝났을 것이다. 그렇다면 각 교회마다 변화를 위한 실제적 대안이나 기대할 만한 개선책들은 잘 마련되었는지 궁금하다.
교회 안의 3040세대를 위한 목회적 관심과 재정적 투자는 어떠한지? 소멸 위기의 교회학교 문제는 차치하더라도 액티브 시니어들을 위한 돌봄 시스템은 준비되는지? 온라인을 통한 미디어 사역을 위해서는 어떤 대안을 갖고 있는지? 어느 만큼 투자를 할지 아니면 중단할지? 대문밖에 선교지가 펼쳐진 이주민 3백만 시대 속에서 선교에 대한 전략은 무엇인지? 출석률 정체 또는 감소세의 주일예배를 위한 새로운 방향성과 아이디어는 마련되었는지?
이처럼 복잡하고 어려운 고민과 질문들을 갖고 교회의 리더들은 새해를 맞이해야 한다. 그런데 정작 우리 교회의 현실은 어떠한가? 혹시 과거의 향수에만 젖어 여전히 기존 프로그램만을 집착하거나 연말 정책당회에서의 결의된 내용을 1년간 지켜갈 수밖에 없는 경직된 교회 시스템은 아닌가?
양궁과 클레이 사격을 비교해 보자. 양궁은 고정된 타겟을 조준해서 맞추면 된다. 움직이지 않는 목표물을 향해 최대한 중심 과녁에 가까이 맞추면 되는 것이다. 그러나 클레이 사격은 완전히 다르다. 언제 어디에서 튀어나올지 모르는 목표물을 맞춰야 한다. 둘 다 목표물을 맞춘다는 공통점은 있지만 그 방식과 자세는 완전히 다른 것이다.
오늘 이 시대는 양궁이 아닌 클레이 사격을 해야 하는 시대이다. 유연성과 순발력, 창의력과 탁월한 집중력이 없으면 단 한 개의 표적도 맞추기 힘든 초격차의 시대를 살아가고 있는 것이다.
라이프웨이 리서치의 공동대표 '에드 스테쳐'와 '톰 라이너'는 "변해야 할 고통보다 변하지 않을 때 받게 되는 고통이 더 클 때 우리는 변한다"라는 말을 한다. 변하지 않을 때의 고통에 대해서 교회의 리더들은 더 많이 상상해야 하고 더 심각하게 느껴야만 한다. 분명한 것은 잉태가 없다면 출산은 기대할 수 없는 것이다. 혁신을 위한 구체적이고 섬세한 대안들을 마련하지 못했다면 교회의 미래는 어두울 수밖에 없을 것이다.
2025년 새해에 교회 리더들은 어떻게 길을 찾을 것인가? 소뿔 바로잡겠다고 소를 죽이는 교각살우(矯角殺牛)의 오판이나 만용도 문제겠지만, 버스 떠난 뒤에 손 흔드는 격인 만시지탄(晩時之歎)이 되어서는 더더욱 안 될 것이다. "새 포도주는 새 부대에...(마9:17)"라고 하신 예수님의 메시지를 가슴에 품고 과감한 결단과 용기를 내는 리더들이 되어야 한다.
"너희는 이전 일을 기억하지 말며 옛날 일을 생각하지 말라 보라 내가 새 일을 행하리니 이제 나타낼 것이라(사43:18-19a)"고 하신 하나님 말씀 의지하여 길을 찾아가고, 길을 만들어 가는 모든 교회의 리더들이 되시길 간절히 소망한다.
안광복 목사 / 청주상당교회
선교학자인 앨런 록스버그는 그의 책 '길을 잃은 리더들'에서 리미널(liminal) 교회와 이머전트(emergent) 교회를 소개한다. 리미널은 문턱, 문지방의 의미로써 어떤 과정의 경계선이나 시작점을 의미하는 용어다. 반면 이머전트는 새로운 것을 시작하는 창발(創發)의 의미를 담고 있다. 이 두 개념을 오늘날 제도적인 전통적 교회와 유기체적인 선교적 교회로 설명할 수도 있다. 변화와 과도기의 세상 속에서 교회들은 어려움을 겪었고, 많은 리더가 방향을 잡기 위해 애를 쓴다고 저자는 말한다.
세상의 모든 공동체와 조직들이 생존을 위해 변화하는 세태 속에서 교회는 어떻게 반응하고 있는가? 교회의 리더들은 중심과 방향을 잃지 않고 제대로 된 길을 찾아갈 수 있을까?
대부분의 교회가 이미 정책당회나 예산공동의회 등을 통해 새해의 청사진들을 마련했을 것이다. 여러 부서나 조직들의 새해 예산과 사역들을 조정하고 새로운 일꾼들에 대한 구상도 끝났을 것이다. 그렇다면 각 교회마다 변화를 위한 실제적 대안이나 기대할 만한 개선책들은 잘 마련되었는지 궁금하다.
교회 안의 3040세대를 위한 목회적 관심과 재정적 투자는 어떠한지? 소멸 위기의 교회학교 문제는 차치하더라도 액티브 시니어들을 위한 돌봄 시스템은 준비되는지? 온라인을 통한 미디어 사역을 위해서는 어떤 대안을 갖고 있는지? 어느 만큼 투자를 할지 아니면 중단할지? 대문밖에 선교지가 펼쳐진 이주민 3백만 시대 속에서 선교에 대한 전략은 무엇인지? 출석률 정체 또는 감소세의 주일예배를 위한 새로운 방향성과 아이디어는 마련되었는지?
이처럼 복잡하고 어려운 고민과 질문들을 갖고 교회의 리더들은 새해를 맞이해야 한다. 그런데 정작 우리 교회의 현실은 어떠한가? 혹시 과거의 향수에만 젖어 여전히 기존 프로그램만을 집착하거나 연말 정책당회에서의 결의된 내용을 1년간 지켜갈 수밖에 없는 경직된 교회 시스템은 아닌가?
양궁과 클레이 사격을 비교해 보자. 양궁은 고정된 타겟을 조준해서 맞추면 된다. 움직이지 않는 목표물을 향해 최대한 중심 과녁에 가까이 맞추면 되는 것이다. 그러나 클레이 사격은 완전히 다르다. 언제 어디에서 튀어나올지 모르는 목표물을 맞춰야 한다. 둘 다 목표물을 맞춘다는 공통점은 있지만 그 방식과 자세는 완전히 다른 것이다.
오늘 이 시대는 양궁이 아닌 클레이 사격을 해야 하는 시대이다. 유연성과 순발력, 창의력과 탁월한 집중력이 없으면 단 한 개의 표적도 맞추기 힘든 초격차의 시대를 살아가고 있는 것이다.
라이프웨이 리서치의 공동대표 '에드 스테쳐'와 '톰 라이너'는 "변해야 할 고통보다 변하지 않을 때 받게 되는 고통이 더 클 때 우리는 변한다"라는 말을 한다. 변하지 않을 때의 고통에 대해서 교회의 리더들은 더 많이 상상해야 하고 더 심각하게 느껴야만 한다. 분명한 것은 잉태가 없다면 출산은 기대할 수 없는 것이다. 혁신을 위한 구체적이고 섬세한 대안들을 마련하지 못했다면 교회의 미래는 어두울 수밖에 없을 것이다.
2025년 새해에 교회 리더들은 어떻게 길을 찾을 것인가? 소뿔 바로잡겠다고 소를 죽이는 교각살우(矯角殺牛)의 오판이나 만용도 문제겠지만, 버스 떠난 뒤에 손 흔드는 격인 만시지탄(晩時之歎)이 되어서는 더더욱 안 될 것이다. "새 포도주는 새 부대에...(마9:17)"라고 하신 예수님의 메시지를 가슴에 품고 과감한 결단과 용기를 내는 리더들이 되어야 한다.
"너희는 이전 일을 기억하지 말며 옛날 일을 생각하지 말라 보라 내가 새 일을 행하리니 이제 나타낼 것이라(사43:18-19a)"고 하신 하나님 말씀 의지하여 길을 찾아가고, 길을 만들어 가는 모든 교회의 리더들이 되시길 간절히 소망한다.
안광복 목사 / 청주상당교회
