최승준

2005년 03월 03일(목) 00:00

　비만은 현재의 체중이 이상적 체중 수준을 20퍼센트 이상 초과한 경우를 말한다. 과다한 체지방은 운동 장애나 기능 장애를 일으켜 각종 성인병의 주요 원인이 된다.
성경에서는 모압왕 에글론과 이스라엘 사사 엘리가 비둔한 것으로 표현되었는데 두 인물 모두 삶이 비극적으로 마감되었다.
　경제 상황이 쉽게 호전되지 않으면서 또 다시 구조조정이 우리 기업의 당면 이슈로 떠오르고 있다.
구조조정이란 기업의 본래 목적 달성에 부합하도록 그 기능을 활성화하고 효율을 높이기 위해， 기존에 갖고 있던 사업 구조나 조직 구조를 개혁하는 것이다. 다시 말해서， 기업 안에 결합된 경영 자원을 분해하고 재배치하는 과정을 의미한다. 기업은 구조조정을 통해 자산 매각， 사업 정리， 분사， M&A， 조직 개편， 정리 해고 등 다양한 의사 결정을 내리게 된다.
　기업의 비대화는 신체의 비만과 마찬가지로 자유롭게 몸을 움직이기 어렵게 하고 동작을 굼뜨게 하여 변화에 대한 신속한 대응을 근본적으로 제약하게 된다. 그러므로 신체 비만 치료를 위해 체중 조절을 하듯이 비대한 사업이나 조직에 대한 치료를 하는 것이다.
　기업의 비만은 조직 내 자가 증식 현상에 기인한다. 조직은 자체적인 확장 속성이 있어서 그냥 버려두면 자연스럽게 비대화가 진행된다. 대표적인 예로， 1932년 영국 식민지 감독국의 행정 직원은 372명이었으나， 20여 년이 지나 사실상 대영제국이 붕괴되어 가는 과정에서， 관리할 식민지가 훨씬 줄어든 1954년에는 1，661명으로 늘어나 있었다.
구조조정에는 적극적인 방식과 소극적인 방식이 있다.
　적극적인 방식이란 기업의 모습을 능동적으로 변화시키는 것이다. 즉， 새로운 기술을 개발하기 위해 타기업과 제휴하거나 타산업 분야와 공동으로 새로운 사업을 추진하는 것이다. 한편， 소극적인 방식의 구조조정이란 말 그대로 조직 차원의 군더더기를 제거하는 것이다. 예를 들면， 성장 가능성이 희박한 사업 분야의 축소 또는 폐지， 중복된 사업이나 기능의 통폐합， 보유 자산의 매각 처분， 잉여 인력의 감축 등이다.
　우리 기업의 경우， 대부분의 구조조정에서 인력 감축 과정이 동반되고 있다. 특히， 외환 위기 직후의 정리 해고와 명예 퇴직 등은 기업의 전통적인 인사 운영 시스템에 큰 충격을 주었다.
　구조조정은 단순히 조직의 규모를 줄이는 다운사이징(down sizing)이 아닌， 적정 규모화(right sizing)가 추구되어야 할 것이다. 구조조정의 목표는 외형적으로만 날씬한 기업이 아니라 내면적으로 건강한 기업에 두어야 하기 때문이다. 이를 위해서는 단기간의 양적인 구조조정 목표치 달성에 집착하기보다는 기업의 근본적인 체질 변화를 추구하는 것이 중요하다.
　구조조정이 바람직하게 이루어지면 기업 체질이 강화되어 최적 규모를 유지하면서 핵심 역량에 의해 기업을 지속 발전시킬 수 있지만， 잘못된 구조조정은 조직이나 인력의 단순한 삭감에 의해 핵심 역량이 유출되고 생산성이 떨어져 기업을 허약한 상태로 만들게 된다.
　비만 치료의 핵심은 체중 조절이다. 비만에 대해 운동이나 치료가 지속되어야 하는 것처럼 기업의 건강 관리도 하나의 일상적 경영 과정이 되어야 할 것이다.
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