기독공보

1998년 11월 21일(토) 00:00

◈젊고 생기가 넘치는 총회

몇 년전부터인가 총회가 끝나면 신임원 중심으로 정책간담회를 갖는 일이 상례화되었다. 금
년에도 예외없이 총회 임원들과 책임부서장들, 그리고 전국 59개 노회장들이 이를 위해 한
자리에 모였다. 그러나 간담회는 결정권이 없는 모임인지라 깊이 있는 정책을 논할 수 있는
자리는 못되었다.

지금은 바야흐로 주님 초림이후 세 번째 천년을 단 한 회기만 앞둔 긴박하고도 중요한 시기
이다. 세계는 무한 경쟁에서 시작, 이제 막 무한 정보시대에로 돌입하면서 그 무엇으로도 멈
추게 할 수 없는 급변의 소용돌이에 들어섰다. 반면 우리의 경제는 바닥에서 신음하고 교회
의 권위마저 추락하고 있는 실정이다. 이러한 때에 6천61개 교회, 2백30만 교인의 장자교단
인 본교단 총회가 더 늦기 전에 21세기를 전망하는 바람직한 선교 정책을 세우는 일은 선택
이 아니라 필수일 것이다.

그러기 위해서는 첫째로 중단없는 개혁이 필요하다. 지난 1백년 교회역사의 답습에 머무는
것으로 자족하지 말고, 새 시대를 도전적으로 이끌어 갈 수 있는 정책과 제도가 개발되어야
한다. 특히 정책과 제도의 개혁에 있어 구제와 동정과 같은 정서적 요인이 아니라 과감하고
지속적인 갱신이 힘을 얻어야 한다.

둘째로 이와같은 정책 수립과 추진을 위해서는 의식의 개선작업이 지속적으로 이루어져야
한다. 교회의 의식전환, 총대들의 의식전환은 필수적이다.

셋째로는 분명한 목표가 설정되어야 한다. 반세기는 못되더라도 적어도 4반세기는 전망할
수 있어야 한다. 10년 내지 20년 후의 총회에 대한 청사진을 미리 볼 수 있는 비전(Vision)
이 세워져야 한다. 정책과 목표의 선정이나 비전은 총회 내의 몇몇 사람만 알고 있을 것이
아니라, 교단 산하 전 교회가 알 수 있도록 하는 교육적인 노력이 계속해서 있어야 한
다.

넷째로 총회에도 경영 기법이 도입되어야 한다. 교회가 부도사태에 직면하고 퇴출되는 교회
들도 없지 않다. 따라서 총회의 경영도 바로 서지 않으면 견디기 어렵다. 총회 임원을 비롯
한 지도급 인사들이 주인 의식을 갖고 젊고 유능한 지성을 과감히 수용해야 한다. 교회에는
가변적인 것이 있고 불변적인 것이 있다.

복음의 본질과 진리는 변할 수 없다. 그러나 이를 보유한 교회의 제도와 정책은 변할 수 있
고 또 변해야 한다. 시대에 따라 변하기 위해서는 젊은 두뇌를 혁신적으로 수용하려는 용기
가 필요하다. 가능하면 전문인의 자문을 받아서 총회가 젊고 생기가 넘치는, 과거와 현재뿐
아니라 미래가 함께 하는 장자교단이 되기를 기대해 본다.