박성흠

1999년 03월 13일(토) 00:00

「교회 연합」 논리 집착, 주인의식 없이 표류

『죽은 자식 XX만지기』라는 속담이 있다. 경영부실로 최종 부도처리된 기독교TV를 두고
출범 당시를 짚어 어디서부터 잘못됐는가를 이야기하는 것 자체가 바로 그 속담과 꼭같다.
그러나 세계적으로 유래를 찾을 수 없을만큼 강력한 응집력을 보여줬던 한국 교회의 기독교
TV가 오늘 이 지경에까지 이른데 대한 분명한 분석이 기독교TV의 미래를 조금이나마 밝
게 할 수 있을 것이라는 믿음으로 출범 당시의 상황을 꼼꼼이 짚어볼 필요가 있다.

기독교TV의 부실은 한마디로 영업을 통해 이익을 남겨야 살아남을 수 있는 주식회사라는
점을 간과하고 교회연합 논리에 지나치게 집착한데 있다. 또한 『간접 투자자이자 기독교
TV 경영 감독의 책임을 맡은 교단의 무지와 무관심이 낳은 당연한 귀결』이라는게 직간접
으로 기독교TV와 관련된 인사들의 지적이다.

「황금알」을 낳아줄 것으로 기대되던 케이블텔레비전의 기독교방송 허가권을 둘러싸고 기
독교계에선 1994년 당시 횃불재단과 CBS가 유치전을 벌였으나 정부의 방침에 따라 그해
12월 교단연합으로 컨소시엄이 구성됐다. 교단연합 컨소시엄으로 출발하면서 기독교TV를
둘러싼 교회연합과 주식회사 논리의 첨예한 대립이 시작된다.

「개국만 하면 곧 큰 돈을 벌 수 있을 것」이라는 막연한 기대 아래 모인 교단의 대표들은
연합기관이라는 점을 내세워 투자 지분에 비해 턱없이 많은 경영권 참여를 요구했고 비정상
적으로 상임운영위원회라는 옥상옥을 만들어냈다.

여기에 연합운동 논리에 파묻혀 사장과 부사장 방송본부장이라는 비정상적으로 비대해진 경
영체계, 열정과 책임의식을 갖고 참여했던 많은 직원외에 줄타기로 자리를 차지하는 직원들
의 증가는 기독교TV를 지켜보던 이들을 안타깝게 했다.

1995년 3월 기독교TV는 교인들의 호주머니에서 나온 1차 자본금 1백50억원이라는 응집력
을 바탕으로 「역사적」인 개국을 맞이한다. 기독교 TV에 깊이 간여했던 한 관계자는 이
때를 『사장 부사장 방송본부장 등 3개 대주주 교단을 대표한 최고 경영진들은 힘겨루기식
갈등관계에서 벗어나지 못했다』고 회고한 다. 결국 연합운동 논리에 따라 배정된 최고 경
영진이 총체적 부실의 한 원인이 됐다는 것으로 해석된다.

또한 이 관계자는 방송제작비가 기준없이 뿌려지듯 집행됐던 점도 지적했다. 스튜디오 세트
제작비에서 지방 출장경비에 이르기까지 제작비가 터무니없이 지급됐다는 것. 당시 직원들
의 급여가 너무 높게 책정된 것이 아니냐는 지적과 함께 사장을 비롯한 최고 경영진에 대한
급여와 판공비가 KBS 등 공중파 방송국에 버금갈 만큼 지나치게 많이 지급되고 있다는 지
적이 있었지만 역시 소수의견으로 여론을 형성하지는 못했다.

이같은 부실은 경영진을 감독하고 문책할 수 있는 주주총회에서조차 문제되지 않은채 넘어
가기 일쑤였다. 연합운동논리에 사로잡힌 주주총회에서 상임운영위원회의 입김에 좌우된
「거수기 주주」들은 회의비를 타가기에 바빴기 때문이다.

개국 2년만에 1차 주금 1백50억원을 모두 까먹은 뒤 2차 주금 마련이 난항을 겪게 되자 그
제서야 최고 경영진에 대한 비난이 쏟아졌다. 한마디로 「방만한 경영」을 해왔다는 것.


물쓰듯 써버린 제작비, 월급에 판공비 챙기기에 급급했던 이들은 바닥난 자금확보를 위해
「손익분기점」을 제시하고 정관 개정을 언급하기도 했다.

기독교TV에서 자신이 가진 방송기술을 통해 하나님나라 확장을 그렸던 많은 직원들도 피
해자의 한 축에 속한다. 그러나 기독교TV에 직간접으로 투자하고 선교매체로 자리잡기를
기도했던 기독교TV의 최대 피해자인 한국 교회와 성도들에게 안겨준 상처가 치유되기까지
는 다소 긴 시간이 필요할 전망이다. 박성흠 jobin@kidokongbo.com