기독공보

1999년 06월 12일(토) 00:00

본교단 총회는 20여년 넘게 기구개혁을 논의해 나왔고 기구개혁위원회를 만들어 개혁시안을
총회에 상정했다. 그러나 그 때마다 개혁안은 이런 저런 이유로 거부되거나 유보되었다. 거
기엔 여러 가지 이유가 있었겠지만 돌이켜보면 수구적 사고와 부서간의 이기주의가 주된 원
인이었음을 부인할 수 없다.

금년 총회 역시 기구개혁위원회가 준비중인 시안이 상정될 것이고 그 시안은 보나마나 진통
을 겪을 것이 뻔하다. 물론 공청회라는 여과과정을 거치겠지만 전국 노회마다 공청회를 개
최하는 것도 어렵고 총대전원의 의견을 사전에 수렴하는 것도 어렵기 때문에 어차피 개혁시
안은 본회의에서 논의되어질 것이다. 그러나 분명한 것은 총회는 개혁되어야 한다는 것이다.
한국능률협회에 의뢰해 실시한 경영진단의 결과를 보더라도 불필요한 경비와 시간이 총회
회기 동안 사용되고 있는가 하면 총회 기구 조직과 그 편제에도 문제가 있음이 드러났다.
그렇다면 과감한 결단이 요청되는 시점에 이르렀다.

첫째 기구개혁은 시대적 요청이다. 새 술은 새 부대에 담아야 된다는 것은 그리스도의 가르
침이다. 대망의 새천년이 다가서고 있는가 하면 정보사회의 초속적 변화와 발전이 눈앞에
전개되고 있다. 국가 경영도 구조조정이라는 담금질로 새천년을 대비하고 있다. 그런데 총
회의 경우는 80년 전통을 보수하기에 여념이 없다. 진리는 보수하되 조직이나 제도는 보수
할 필요가 없다. 오히려 역사 정황이나 시대적 변화에 능동적이며 적극적으로 대처하는 것
이 교회의 기능수행과 활성화에는 유익이 된다. 다가서고 있는 새천년, 도도한 그 도전에 맞
서려면 총회도 그리고 그 기구도 개혁되어야 한다.

둘째 총회기구는 기능과 전문성 중심으로 개혁되어야 한다. 대부분 비전문가들로 구성된 총
회나 행정부서의 경우 미래지향적이고 발전적인 대안이 없다. 앞으로 다가설 새천년은 고도
의 전문성의 확보없이는 한 발짝도 나서기 어렵게 될 것이다. 그렇다면 전문성과 효율성 중
심의 총회로 개혁되어야 한다. 예를 들면, 선교, 교육, 봉사, 그리고 행정이라는 큰 틀 안에
서 모든 부서와 기구가 조정되고 정비되어야 한다.

셋째 개혁의 저항요소들이 잠재되어야 한다. 기구를 통제 조정하는 것은 맨파워이다. 즉 사
람이 누구냐, 어떻게 일하느냐로 기구나 조직의 활성화 여부가 판가름 나는 것이기 때문에
사람이 차지하는 비중은 크다. 그러나 특정인을 보호하기 위해 어느 부서는 살려 둬야 하고
그 사람이 있는 동안은 조정이나 개혁이 유보되어야 한다는 논리나 집단행동은 있을 수도
없고 있어서도 안 된다. 조직이나 기구의 전문성과 효율성이 극대화되려면 먼저 거품과 군
살이 빠져야 한다. 그리고 철저하게 검증된 전문가들로 조직과 기구관리가 이뤄져야 한다.
단 성총회라는 점을 감안하여 철저한 신앙과 고백도 검증된 사람들이 선임되어야 한다. 대
의를 찾고 새천년을 대비하는 예지로 금년 총회는 반드시 기구개혁이 실현될 수 있기를 기
대한다.