기독공보

2000년 01월 29일(토) 00:00

기독교텔레비전(KCTS)이 기사회생 할 수 있는 가능성이 높아졌다. 그 동안 기독교텔레비전은 1995년 12월1일 개국 이래 5년 동안 1백50억을 투자하고도 과중한 부채로 인한 부도 등으로 존폐의 위기를 겪고 있었다.

그러나 지난 해 12월 말 국회를 통과한 통합방송법은 기독교텔레비전에 희망의 빛을 던져 주었다. 통합방송법은 케이블 TV와 위성방송 중계유선방송 등이 기독교텔레비전 등 종교 채널 3사를 의무 방송토록 규정하고 있다. 이러한 방송법은 기독교텔레비전이 1천2백만 기독교인의 영상 매체로서 자리 매김할 수 있을 뿐 아니라 기업 경영면에서는 광고수입의 증대와 수신료의 증가를 기대할 수 있게 되었다.

이러한 기대는 현실로 나타났다. 기독교방송에서 위탁 경영을 제안해 왔고, 온누리교회의 두란노서원과 한국대학생선교회(CCC) 계열의 선교 단체인 크리스찬엠버시, C3tv 등에서 투자 의사를 밝혔다. 이에 대하여 기독교텔레비전 5인 위원회는 투자를 공식적으로 제안한 세 단체를 놓고 심사를 통해 경영을 맡을 곳을 선임하게 될 것 같다.

새 천년을 맞은 기독교텔레비전에 새로운 기회가 온 것이다. 황금알을 낳는 거위를 꿈꾸며 시작된 케이블 채널 42번이 교계의 뜨거운 감자로 전락하여 후회와 책임 공방으로 일관되어 왔던 지난 날을 생각해 보면 다시 찾아온 기회는 하나님의 은혜이다. 이 은혜의 기회를 바로 잡고 잘 활용하기 위하여 기독교텔레비전의 설립 정신과 과정 경험을 통하여 몇 가지 제안을 하고자 한다.

첫째, 기독교텔레비전의 연합정신을 이어가야 한다. 어느 개인이나 단체의 제의를 무시하라는 뜻이 아니다. 기독교텔레비전은 한국 교회의 연합체로서 21세기에 하나되는 교회의 역할을 감당해야 한다. 그러나 또다시 책임 없는 경쟁이나 반목으로 물거품이 되지 않도록 신중을 기해야 할 것이다.

둘째는 기독교텔레비전은 순수 복음방송으로 존재해야 한다. 기독교방송(CBS)의 위탁 경영 제의는 유사업종의 통폐합은 물론 기독교텔레비전이 가지지 못한 경영과 운영 경험을 갖는 것과 기독교방송이 꿈꿔 오던 일반 TV 방송을 하려는 계획의 전환이란 측면에서도 많은 비전들을 공유할 수 있을 것이다. 그러나 케이블 TV의 또 다른 특성은 기업의 대형화만이 아니라 지방자치시대의 전문성을 포함한 소수 정예화이며, 각 지방에 맞는 복음 프로그램의 개발과 그 비용이 발빠르게 전달될 때 교회와 사람들의 관심을 갖게 될 것이다.

셋째, 기독교 텔레비전을 위하여 수고한 직원들에 대한 대책이 있어야 한다. 기독교텔레비전의 경영 정상화를 위한 자구 노력은 지난 3년간 1백50명의 직원을 49명만 남게 했다. 이런 구조조정 과정을 이해하지 못하는 것은 아니다. 그러나 회사를 지키기 위한 그 동안의 그들의 노고와 헌신을 잊어서는 안될 것이다.

이제 우리 한국 교회의 복음 전파를 위한 사명을 다시 갖게 하신 하나님께 감사하면서 새로운 중지를 모아야 한다.