2008년의 마지막을 향해 달리고 있는 시점에 목회자들의 관심은 온통 지난 한해를 돌아보고 새로운 해를 계획하는 일에 집중되고 있다. 지난 10개월의 우리 활동에 대한 냉정하고도 엄밀한 평가는 내년을 계획하는데 중요한 의미를 갖는다.

이 평가에는 우리 목회자가 동원한 인적자원(유급 스태프들과 자발적 평신도 포함)과 물적 자원의 효율적인 사용과 관리 그리고 이들을 투입한 행사의 실시 내용과 그 결과에 대한 평가가 선행되어야 내년을 위해 좋은 계획을 수립할 수 있을 것이다. 목회에는 여러 차원이 있고 또 목회자의 개인의 선호에 따라 목회의 칼라가 달라질 수 있어 일반화하기는 어렵고 또 목회의 여러 면을 계량화하고 수치화하기 어려운 면이 있지만(가령， 교인들의 영적인 성장이나 신앙의 성숙도를 계량화하기 어렵다) 그럼에도 불구하고 목회자는 가능한 한 객관적으로 자신의 목회활동을 냉정히 평가하고 이에 근거하여 내년을 설계해야 할 것이다. 따라서 내년을 계획하기에 앞서 우선 자신의 목회를 냉정하게 분석해 볼 것을 먼저 제언한다.

이 평가에는 여러 가지 기법이 있지만 역시 스태프들과 당회원들과의 회의를 통해 교인들에게 실시한 설문과 또 객관적으로 수집된 여러 통계 지표를 가지고 평가해야 할 것이다. 평가의 영역은 교인들의 신앙성장， 말씀의 효율적 전파， 제자의 선발과 양성， 성례전과 제의를 통한 교인의 위로， 교회 성장， 교회 내 각 기관의 튼실한 성장과 성숙， 교회의 대 사회적 봉사， 교인들 간의 원활한 의사소통과 네트워크， 지역 사회내의 교회의 봉사와 참여를 통한 교회 인지도 제고， 교인들의 재정적 기여 능력 증가의 유무， 교회 시설들의 효율적 사용， 현대적 미디어의 도입과 효과적 사용 등등 여러 영역에서 엄밀한 평가와 점검이 있어야 할 것이다. 물론 이 평가 결과 잘한 부서나 스태프에게는 칭찬과 보상이， 못한 스태프나 부서에는 질책과 격려가 뒤따라야 하는 것은 말할 나위가 없을 것이다.

이런 평가를 기준으로 목회자는 자기 목회의 강점과 약점을 분석하고 목회의 계획을 수립해야 한다. 이를 위해 우선 외적인 조건의 변화는 없는지 살펴야 한다. 교회 주변의 공동체가 어떻게 변화하였는지 조사한다. 새로운 개발로 인해 아파트가 들어선다든가 혹은 역으로 지역의 특수성으로 인해 주민들이 감소하게 된 원인이라든가， 취학 아동 수， 주민들의 고령화 정도， 교육 수준， 경제적 정도 등을 파악 하고 분석하여 목회의 외적 조건의 변화에 대응할 수 있도록 해야 한다. 다음 자신의 교회 내부의 변화도 살펴야 한다. 새로운 주차장을 확보했다거나 교육관을 건축했다거나 공간을 확보한 경우가 이에 속할 것이다. 물론 교인들의 변화는 말할 것도 없을 것이다. 이런 교회 내외의 객관적인 조사를 근거로 또 이들이 필요로 하는 수요가 무엇인지 파악한 다음 이 필요에 대응하여 자신이 집중할 목회의 영역을 선택한다. 목회자는 목회의 여러 영역 가운데 몇몇을 묶어서 매년 강조점을 다르게 함으로 교인들에게 새롭게 다가가는 모습을 보여야 한다.

릭 워렌은 그의 저서 '목적이 이끄는 교회(The Purpose Driven Church)'에서 미국의 많은 사람들이 교회 출석을 거부하는 이유는 몇 년만 나가보면 교회의 예배나 설교가 익숙해져서 새로운 도전을 받지 못하기 때문인 것을 발견했다고 했다. 교회력에 맞추어 또는 절기에 맞추어 설교 본문을 선택하고 또 장로들의 지루한 반복적인 기도를 매일 대하는 젊은이들이 교회를 나오지 않는 것은 당연히 예상된 결과가 아닐 수 없다. 목회의 초점을 매년 돌아가면서 바꾸고 모든 연간 계획을 이에 따라 세우고 실시하는 변화를 목회 일선에 가져와야 할 것이다.　

이를 위해 매년 제정하는 교회의 표어와 일년 목회 계획이 얼마나 잘 조응하고 상응하는가를 살필 필요가 있다. 교회 표어와 구호 따로， 목회 내용 따로， 교회학교 따로 이렇게 각 부서의 연결과 협력이 없이는 결코 교인들의 자발적 참여와 에너지를 동원할 수 없다. 많은 교회에서 교회의 표어는 일 년에 한번 그것도 새해 첫 주의 설교의 내용으로만 소개될 뿐 교회의 일 년 목회의 방향이나 프로그램과는 아무런 상관이 없는 경우가 많다. 이는 시급히 시정되어야 할 사항이 아닐 수 없다. 따라서 새해에는 표어와 실천 목표와 목회의 내용을 일치시키는 목회 계획을 세울 것을 제언한다. 그리고 교회의 여러 기관들도 이 표어와 목표에 따라 각자의 계획을 세우고 활동을 집중시키도록 하면 모든 교회의 역량이 결집되어 연말에 좋은 결과를 가져 올 수 있을 것이다.

다시 일반적인 면으로 돌아가면， 목회는 장기목표 단기 목표를 설정하고， 이에 따라 계획을 세우고 동원 가능한 인적자원과 물적 자원을 판단하고 선택과 집중된 프로그램을 실하고 이를 평가하고 새로운 계획과 목표를 세워 나아가는 것이다. 따라서 내년을 새로운 목회 패러다임을 위한 원년으로 삼고 5년 주기로 선택과 집중을 해 보면 어떨까 하고 제안한다. 릭 워렌은 자신의 목회의 원리를 5M으로 요약했다. 그것은 'Magnifying God(예배)'， 'Membership(교인증가)'， 'Ministry(섬김)'， 'Mission(선교)'， 'Maturing(교육)' 등으로 요약했다. 이 중에서 선택하여 한 주제를 내년 목회의 방향으로 정하고 세부적인 계획을 세워 나가는 것도 좋을 것이다.

한편， 릭 워렌은 자신의 원리가 어느 교회에서나 다 적용 가능하다고 말하고 있지만(사실 이론적으로는 그렇다) 교회의 현실적인 여건상 동원할 수 있는 인적 자원이나 물적 자원이 빈약한 경우에는 아무래도 좋은 계획을 세운다 해도 그대로 실천하여 목회 활성화를 단번에 가져오기는 어렵다. 또 목회자의 개인적인 역량이나 교인들의 수준(현실적으로 경제적， 교육 정도， 연령 등 앞에서 말한 교회의 외부 조건의 조사 시 행한 내용을 교인들에게도 그대로 적용할 수 있을 것이다.)이 다르기 때문에 그 원리를 그대로 도입하기도 어렵다. 계획은 거창한데 그 계획대로 실천하지 못하게 되면 목회자는 좌절을 맛보고 목회의 의욕을 상실하며 스트레스를 받기 쉽다. 목회자는 자신의 현실을 냉정하게 평가하여 현실적이면서도 미래지향적인 목표를 세워야 할 것이다.

정리하면 목회는 결국 목회자의 비전과 그 비전을 구체화할 수 있는 교회의 능력에 따라 그 성패가 결정된다. 그 비전은 구체적인 것이어야 하고 현실적이어야 하며 교인들을 하나로 묶을 수 있을 만큼 강력해야 한다. 목회자는 스스로 좋은 품성을 위해 영적인 훈련을 게을리 하지 말아야 하며， 좋은 말씀을 전하기 위해 서재에 오래 머무는 연구자가 되어야 하고， 말씀을 잘 전하는 뛰어난 연설가(혹은 설교가)가 되어야 한다. 교인을 심방하여 어루만지는 상담가가 되어야 하고， 교육에 일가견이 있는 교육전문가여야 한다. 나아가 유능한 행정가가 되어야 하며， 계획을 구체적으로 실천에 옮기고 관리하는 좋은 매니저가 되어야 한다. 그리고 많은 사람들이 자신을 따르게 하는 리더가 되어야 한다. 이를 목회자 혼자 할 수 있을까? 불가능할 것이다. 그럼 해결책은 무엇인가? 남과 더불어 팀을 이루어 시너지 효과를 만들어 내야 할 것이다. 내년에도 하나님께서 우리 한국교회 목회자들에게 풍성한 은혜를 내려 많은 결실을 맺게 하시도록 기도한다.

구 춘 서
한일장신대 교수