"이제 만사운동의 기금은 어디에 써야 되나요?"

총회는 최근까지도 만사운동본부가 조직돼 있는 노회들로부터 이런 문의를 받고 있는 것으로 알려졌다. 12개 권역 운동본부를 중심으로 3백만 성도운동의 박차를 가하고 있는 현실에서 무슨 내용일까 싶지만, 잠시만 생각해보아도 이내 이해가 되는 일이다.

교회의 본질적 사명 수행을 위해 총회는 그동안 중장기 프로젝트를 내놓았다. 1992년 창립 1백주년을 맞이하는 2012년까지 1만교회 4백만 신도를 목표로 만사운동을 결의했다. 만사운동의 물량주의적 한계를 뛰어넘기 위해 나온 것이 생명살리기운동이었다. 대부흥 1백주년을 맞이해 1백만인 전도운동을 추진했고 어린이ㆍ청소년 총동원 주일을 지나 3백만 성도운동을 내놓기에 이르렀다. 20년 장기 프로젝트를 진행하면서 중간중간 유사한 성격의 정책 사업들이 추가적으로 제안 내지 결의되다보니 일선 목회현장에서는 혼선을 겪을 여지가 있는 것.

마치 백년대계를 이끌어야 할 교육당국이 장관 교체시마다 새로운 교육정책을 내놓음으로 인해 학생들이 혼란을 겪는 것과도 같다. 이런 상황이라면 일선 공무원에게 있어 정책간 연계성을 높이고 혼선을 최소화하려는 노력이 최우선적 과제라 할 수 있을 것이다.

3백만 성도운동은 '만사운동의 정책과 동일한 맥락에서' 혹은 '그동안 총회가 시행해왔던 전도운동을 관통하는 과제'로 명시된 바 있다. 결국 ‘영혼구원을 위한 일치된 흐름의 정책이 이어지고 있다’는 뜻으로 풀이된다. 모든 '운동'이 거시적인 관점에서 보면 다음 세대에 텅빈 교회를 물려주지 않기 위한 같은 몸부림인 것이다. 

정책총회가 사업노회들을 견인하기 위해서는 새로운 정책과 기존 정책의 관련성을 제시해 현장에서의 혼선을 최소한으로 줄여야 한다. 정책간 이질감을 극복하고 기존 사업과 충돌이 없도록 친절한 안내가 필요하다. 친절도 경쟁력이다.